Zusammenfassung
Das Toyota Produktionssystem (TPS) basiert auf zahlreichen Methoden wie Kanban, Train, Supermarkt, Just-in-time, Just-in-Sequence und Ship-to-line. Manche dieser Methoden (z.B. Kanban) erfreuen sich großer Beliebtheit – ihre Einsatzbreiten sind jedoch isoliert oder nur punktuell, lt. lepros-Umfrage „Fakten zu Lean“. Um, wie im Fall von Toyota oder Nissan, real einen „Schlanken Materialfluss“ flächendeckend zu erreichen, ist eine kombinierte Umsetzung sehr vieler spezifischer Materialflusselemente und Materialgruppen, eine Optimierung im gesamten Materialflusssystem - auch außerhalb der klassischen Logistik - sowie eine jahre- bzw. jahrzehntelange kontinuierliche Arbeit an diesem Thema im Unternehmen nötig. Eine maßgeschneiderte Logistiksteuerung ist dabei ein wichtiger Stellhebel. Sie setzt eine professionelle Steuerungsauswahl voraus und wird bei hochentwickelten Systemen fast immer hybriden Charakter haben. Kanban und ziehende Steuerungen (pull) haben Nachteile und sind in der Praxis fast nie für alle Materialgruppen sinnvoll. Um „Schlanken Materialfluss“ zu erreichen ist wesentlich mehr nötig, als nur Kanban oder Lean Logistik. Als Voraussetzung muss an folgenden Rahmenbedingungen parallel gearbeitet werden wie an Fabrikplanung und Wertstromdesign, Arbeitsplatzgestaltung und -ergonomie, Logistik-Equipment und -Technologie, einem funktionierenden Lean-System in der Produktion, Kundenbedarfen und Bedarfscharakteristik, Transportlogistikabwicklung, Beschaffungsablauf und Lieferantenmanagement, IT und ERP-Parametrisierung, Arbeitsteiligkeit und Kapazität der Mitarbeiter und gegebenenfalls einer sinnvollen Aufteilung eines Produktionsnetzes. Neben diesen Hardfacts wird übersehen, dass oft auch Softfacts verändert werden müssen. Voraussetzung für einen „Schlanken Materialfluss“ bei den Verantwortlichen, aber auch im gesamten Unternehmen und der Zulieferkette ist interdisziplinäre Kompetenz und weitreichende, langjährige praktische Erfahrungen mit Lean- und Materialflusssystemen.
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Dickmann, P. et al. (2015). Schlanken Materialfluss praktisch umsetzen. In: Dickmann, P. (eds) Schlanker Materialfluss. VDI-Buch. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-44869-4_3
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