Zusammenfassung
Emotionale Intelligenz hilft Mitarbeitenden auf allen Ebenen einer Organisation, sich selbst und andere besser zu verstehen und schafft so ein integrativeres Arbeitsumfeld. Emotional intelligente Führungskräfte erkennen ihre eigene Diversitätsmerkmale, reflektieren und nutzen sie. Da Vielfalt ein zentraler Bestandteil der emotional intelligenten Führung ist, ist es nur logisch, dass diese Art von Leadership auch ein größeres Bewusstsein für Inklusion in unserer Arbeitswelt braucht. Emotionale Führung ist ein Begriff, der in den letzten Jahren mehr und mehr Sichtbarkeit und Bedeutung bekommen hat. Bei dieser Art der Führung geht es darum, die Emotionen, Werte, Bedürfnisse, Ziele und Absichten aller Menschen zu verstehen, um die Motivation der Mitarbeitenden zu nutzen und herauszufinden, was den Erfolg der einzelnen Menschen und des gesamten Teams fördert.
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Literatur
McKinsey: ‘Great Attrition’ or ‘Great Attraction’? The choice is yours. https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/great-attrition-or-great-attraction-the-choice-is-yours (2021). Zugegriffen: 07.02.2023.
Goleman, D.: Emotional Intelligence – Why it can matter more than IQ, Random House Publishing Group, New York (2012).
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Rogl, M. (2023). Emotionale Intelligenz ist die wichtigste Fähigkeit für Führungskräfte. In: Meister, J., Hörmeyer, M. (eds) Vielfalt in der öffentlichen Verwaltung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-41702-4_11
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