Abstract
The success of a project is influenced by participants, their ideas, the will to implement as well as the available resources, and also significantly by a logically structured approach. Dividing the project into individual, self-contained project phasesnot only reduces complexity but also illustrates the common thread to all stakeholders. In addition, these form the basis for subsequent project control by comparing target and actual values with each other.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
References
Becker, T. (2018). Prozesse in produktion und supply chain optimieren (3rd ed.). Springer.
Gessler, M., & Kaestner, R. (2010). Projektphasen. In M. Gessler (Ed.), GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3) (3rd ed., pp. 349–366). GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Hartel, D. (2006). Acht Schritte zum Erfolg. Beschaffung aktuell, 10, 49–51.
Hartel, D. (Ed.). (2012). Fallstudien in der Logistik, BVL-Schriftenreihe Wirtschaft und Logistik. DVV Media.
IPMA. (2006). ICB–IPMA competence baseline, version 3.0. International Project Management Association.
Ohno, T. (1988). Toyota production system. Productivity Press.
PM Handbuch Online. (2014). Vorlage tabellarischer Projektstrukturplan. Accessed Aug 1, 2014, from http://www.pm-handbuch.com/assets/PSP_tabellarisch.doc
Sankey Diagrams. (2008). Steel factory material flows sankey diagram. Accessed Aug 2, 2021, from https://www.sankey-diagrams.com/steel-factory-material-flows-sankey-diagram/
Schmidt, M., & Ritter, H. (2010a). So schreiben Sie einen Business Case–Teil 1: Formalien und Einstieg. Projekt Magazin–Das Fachmagazin im Internet für erfolgreiches Projektmanagement (Edition 4/2010). Special print.
Schmidt, M., & Ritter, H. (2010b). So schreiben Sie einen Business Case–Teil 2: Annahmen und Methoden. Projekt Magazin–Das Fachmagazin im Internet für erfolgreiches Projektmanagement (Edition 5/2010). Special print.
Schmidt, M., & Ritter, H. (2010c). So schreiben Sie einen Business Case–Teil 3: Betriebswirtschaftliche Auswirkungen. Projekt Magazin–Das Fachmagazin im Internet für erfolgreiches Projektmanagement (Edition 6/2010). Special print.
Schmidt, M., & Ritter, H. (2010d). So schreiben Sie einen Business Case–Teil 4: Sensitivität, Risiko, Empfehlungen. Projekt Magazin–Das Fachmagazin im Internet für erfolgreiches Projektmanagement (Edition 7/2010). Special print.
Thonemann, U. (2010). Operations management (2nd ed.). Pearson Studium.
Vahs, D. (2012). Organisation (8th ed.). Schäffer Poeschel.
Weber, J., & Wallenburg, C. (2010). Logistik- und Supply Chain Controlling (6th ed.). Schäffer Poeschel.
Welt Online. (ed.). (2009). Siemens-Vorstand Kux krempelt den Einkauf um, Welt Online 07.07.2009. Accessed May 18, 2021, from http://www.welt.de/wirtschaft/article4076766/Siemens-Vorstand-Kux-krempelt-den-Einkauf-um.html
Wildemann, H. (1997). Produktivitätsmanagement–Handbuch zur Einführung eines kurzfristigen Produktivitätssteigerungsprogramms mit GENESIS (2nd ed.). TCW-Verlag.
Wildemann, H. (2002). Produktivitätssteigerung mit der GENESIS-Methodik. Industrie Management, 18(4), 51–54.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2022 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, part of Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Hartel, D.H. (2022). Procedure in Project Work. In: Hartel, D.H. (eds) Project Management in Logistics and Supply Chain Management. Springer Series in Supply Chain Management, vol 15. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35882-2_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35882-2_2
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-35881-5
Online ISBN: 978-3-658-35882-2
eBook Packages: Business and ManagementBusiness and Management (R0)