Zusammenfassung
Welche Strategien empfehlen sich in Einrichtungen der Sozialwirtschaft bei knappen Kassen? Vor dem Hintergrund, dass eine Reihe von Einrichtungen als Nonprofit-Einrichtungen im Rahmen der steuerrechtlichen Regelungen Beschränkungen in der Gewinnverwendung und damit in der längerfristigen Rücklagenbildung haben sowie in der dominanten kostenorientierten Sichtweise der (öffentlichen) Kostenträger, die eine Gewinnerzielung bei Leistungsentgelten in Frage stellt, sind die Eigenkapitalpolster und Liquiditätsreserven als knapp anzusehen (Gmür & Ziegerer, 2017, S. 258). Nachfrageeinbrüche, Unterauslastungen, nicht alimentierte Kostensteigerungen und finanzierte Investitionserfordernisse erschweren eine langfristige, nachhaltige Betriebsführung. Vor diesem Hintergrund werden Szenarien diskutiert, wie durch die Einwerbung von Kapital, Vermögensumschichtung, Kostensenkungen oder alternative Einnahmesteigerungen die Finanzlage verbessert werden kann.
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Kortendieck, G. (2022). Strategien bei knappen Kassen. In: Gehrlach, C., von Bergen, M., Eiler, K. (eds) Zwischen gesellschaftlichem Auftrag und Wettbewerb. Perspektiven Sozialwirtschaft und Sozialmanagement. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35381-0_12
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