Skip to main content
SpringerLink
Log in

Stellenprofile von Controllern – es kommt auf das Unternehmen an

  • Chapter
  • First Online:
Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

  • 5568 Accesses

Zusammenfassung

Controller übernehmen in ihrer Funktion Verantwortung für zahlreiche betriebswirtschaftliche Themenstellungen. Sie unterstützen das Management bei der zielorientierten Steuerung des Unternehmens durch Planung, Kontrolle und Informationsversorgung. An Controller werden vielfältige Anforderungen gestellt, die in unterschiedlichen Unternehmenskontexten variieren. So beeinflussen beispielsweise Unternehmensgröße oder Internationalisierungsgrad das Controlling. Für die Umsetzung der Unternehmensstrategie und -ziele ist es erforderlich, das Controlling auf das jeweilige Unternehmen abzustimmen und die Stellenprofile von Controllern entsprechend anzupassen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Notes

  1. 1.

    Vgl. Weber et al. (2010).

  2. 2.

    Vgl. Gänßlen et al. (2016); Weber/Schäffer (2016).

  3. 3.

    Vgl. Preis (2012).

  4. 4.

    Vgl. Sageder/Feldbauer-Durstmüller (2018a).

  5. 5.

    Vgl. Fisher (1998).

  6. 6.

    Vgl. Boon et al. (2011); Mensah/Bawole (2017); Warr/Inceoglu (2012).

  7. 7.

    Vgl. Thomalla et al. (2017).

  8. 8.

    Vgl. Hassan et al. (2012); Kerse (2018).

  9. 9.

    Vgl. Gerritsen/Hopp (2013).

  10. 10.

    Vgl. Berens et al. (2013); Mitter/Mühlberger (2014); Traxler/Greiling (2014).

  11. 11.

    Vgl. Preis (2012); Weber et al. (2010).

  12. 12.

    Vgl. Weber et al. (2010).

  13. 13.

    Vgl. Mitter/Mühlberger (2014).

  14. 14.

    Vgl. Weber/Schäffer (2016).

  15. 15.

    Vgl. Gänßlen et al. (2016).

  16. 16.

    Vgl. Mitter/Mühlberger (2014); Prenzler (2011).

  17. 17.

    Vgl. Goretzki/Weber (2012); Littkemann et al. (2007).

  18. 18.

    Vgl. Goretzki/Weber (2012); Sageder/Feldbauer-Durstmüller (2018b).

  19. 19.

    Vgl. Mitter/Mühlberger (2014); Weber et al. (2010); Werner/Vester (2017).

  20. 20.

    Vgl. Kihn (2010).

  21. 21.

    Vgl. Ruud et al. (2018).

  22. 22.

    Vgl. Gärtner et al. (2013).

  23. 23.

    Vgl. Lavia López/Hiebl (2015).

  24. 24.

    Vgl. Wolf et al. (2017).

  25. 25.

    Vgl. Becker et al. (2015).

  26. 26.

    Vgl. Moilanen (2007); Sageder/Feldbauer-Durstmüller (2018a).

  27. 27.

    Vgl. Kihn (2010); Sageder/Feldbauer-Durstmüller (2018b).

  28. 28.

    Vgl. Hoffjan/Endenich (2016).

  29. 29.

    Vgl. Quattrone/Hopper (2005).

  30. 30.

    Vgl. Sageder/Feldbauer-Durstmüller (2018a, b).

  31. 31.

    Vgl. Moilanen (2007); Preis (2012).

  32. 32.

    Vgl. Moilanen (2007); Preis (2012).

  33. 33.

    Vgl. Rieg et al. (2015).

  34. 34.

    Vgl. Reißig-Thust/Weber (2011).

  35. 35.

    Vgl. Berens et al. (2013).

  36. 36.

    Vgl. Bensberg/Buscher (2017).

  37. 37.

    Vgl. International Group of Controlling (2015).

  38. 38.

    Vgl. Eisl et al. (2012).

  39. 39.

    Vgl. Bensberg/Buscher (2017).

  40. 40.

    Diese Daten wurden auch für den Beitrag Sageder/Duller/Feldbauer-Durstmüller/Schnetzer „Der Einfluss von Internationalisierung auf das Controlling – eine Inhaltsanalyse von Stellenanzeigen“ verwendet. Akzeptiert 01/2019 von der Zeitschrift „Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis“, in Druck. Stand 07/2019.

  41. 41.

    Weber (2008); Weber et al. (2010).

  42. 42.

    Weber/Schäffer (2016).

  43. 43.

    Vgl. Littkemann et al. (2007); Mitter/Mühlberger (2014); Weber/Schäffer (2016).

  44. 44.

    Vgl. Brenner/Ambos (2013); Moilanen (2007).

  45. 45.

    Vgl. Mitter et al. (2012).

  46. 46.

    Vgl. Becker et al. (2017).

  47. 47.

    Thiele/Gleich (2015).

  48. 48.

    Goretzki/Weber (2012).

  49. 49.

    Vgl. Mitter/Mühlberger (2014).

  50. 50.

    Vgl. Werner/Vester (2017).

  51. 51.

    Vgl. Goretzki/Weber (2012).

  52. 52.

    Vgl. Hyvönen et al. (2008); Quattrone/Hopper (2005).

  53. 53.

    Vgl. Berens et al. (2013).

  54. 54.

    Vgl. Hoffjan et al. (2017).

Literatur

  • Becker, W./Ulrich, P./Botzkowski, T. (2015): Einfluss der Unternehmensgrösse auf den Implementierungsstand von Kostenrechnungssystemen in deutschen Unternehmen. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 63 Jg., Nr. 3–4, S. 255–280.

    Google Scholar 

  • Becker, W./Ulrich, P./Fibitz, A. (2017): Kontextfaktoren der Controlling-Organisation. Controlling & Management Review, Nr. 61 (Sonderheft 3), S. 8–15.

    Google Scholar 

  • Bensberg, F./Buscher, G. (2017): Controller gesucht! Kompetenzen und Berufsbilder. Controlling & Management Review, 61 Jg., Nr. 8, S. 8–17.

    Google Scholar 

  • Berens, W./Knauer, T./Sommer, F./Wöhrmann, A. (2013): Controller gesucht! – Erwartungen an Controller und ihre Ausbildung. Controlling & Management Review, 57 Jg., Nr. 7, S. 8–16.

    Google Scholar 

  • Boon, C./Den Hartog, D. N./Boselie, P./Paauwe, J. (2011): The relationship between perceptions of HR practices and employee outcomes: examining the role of person-organisation and person-job fit. The International Journal of Human Resource Management, 22 Jg., Nr. 1, S. 138–162.

    Google Scholar 

  • Brenner, B./Ambos, B. (2013): A Question of Legitimacy? A Dynamic Perspective on Multinational Firm Control. Organization Science, 24 Jg., Nr. 3, S. 773–795.

    Google Scholar 

  • Eisl, C./Höfler, R./Hofer, P./Losbichler, H. (2012): Aufgaben, Anforderungen und Karriereperspektiven im Controlling. Controller Magazin, 37 Jg., Nr. 2, S. 86–91.

    Google Scholar 

  • Fisher, J. G. (1998): Contingency Theory, Management Control Systems and Firm Outcomes: Past Results and Future Directions. Behavioral Research in Accounting, Nr. 10 (Supplement), S. 47–61.

    Google Scholar 

  • Gänßlen, S./Losbichler, H./Niedermayr, R./Rieder, L./Schäffer, U./Weber, J. (2016): Controlling-Philosophie: Leitbild für die Unternehmenspraxis. In: Becker, W./Ulrich, P. (Hrsg.), Handbuch Controlling (S. 71–78). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Gärtner, B./Feldbauer-Durstmüller, B./Duller, C. (2013): Enterprise size impact on the ERP system implementation. International Journal of Strategic Management, 13 Jg., Nr. 3, S. 17–30.

    Google Scholar 

  • Gerritsen, A./Hopp, M. (2013): Controllergeneration mit Ansprüchen – Herausforderungen eines Kandidatenmarktes. Controlling & Management Review, 57 Jg., Nr. 7, S. 44–48.

    Google Scholar 

  • Goretzki, L./Weber, J. (2012): Die Zukunft des Business Partners–Ergebnisse einer empirischen Studie zur Zukunft des Controllings. Controlling & Management, 56 Jg., Nr. 1, S. 22–29.

    Google Scholar 

  • Hassan, M./Akram, A./Naz, S. (2012): The Relationship between Person Organization Fit, Per-son-Job-Fit and Turnover Intention in Banking Sector of Pakistan: The Mediating Role of Psychological Climate. International Journal of Human Resource Studies, 2 Jg., Nr. 3, S. 172–188.

    Google Scholar 

  • Hoffjan, A./Endenich, C. (2016): Besonderheiten des Controllings im internationalen Umfeld. In: Becker, W./Ulrich, P. (Hrsg.), Handbuch Controlling (S. 553–565). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Hoffjan, A./Endenich, C./Trapp, R. (2017): Trends und Herausforderungen im internationalen Controlling. Controlling, 29 Jg., Nr. 6, S. 11–16.

    Google Scholar 

  • Hyvönen, T./Järvinen, J./Pellinen, J. (2008): A virtual integration – The management control system in a multinational enterprise. Management Accounting Research, 19 Jg., Nr. 1, S. 45–61.

    Google Scholar 

  • International Group of Controlling (Hrsg.) (2015): Controller-Kompetenzmodell: Ein Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen. Freiburg, München: Haufe.

    Google Scholar 

  • Kerse, G. (2018): The Effect of Person-Job Fit on Turnover Intention: The Moderator Role of Tipping Satisfaction. In: Imtiyaz, S. et al., (Hrsg.), Academic Studies in Social, Human and Administrative Sciences (S. 37–49). Gece Publishing.

    Google Scholar 

  • Kihn, L.-A. (2010): An empirical investigation of the principal top management styles in the emphasis of multiple forms of controls. International Journal of Accounting, Auditing and Performance Evaluation, 6 Jg., Nr. 1, S. 108–127.

    Google Scholar 

  • Lavia López, O./Hiebl, M. R. W. (2015): Management Accounting in Small and MediumSized Enterprises: Current Knowledge and Avenues for Further Research. Journal of Management Accounting Research, 27 Jg., Nr. 1, S 81–119.

    Google Scholar 

  • Littkemann, J./Eisenberg, D./Lerchl, S. (2007): Ergebnisse einer Längsschnittuntersuchung zum Aufgabengebiet und Anforderungsprofil des Beteiligungscontrollers. Controlling, 19 Jg., Nr. 3, S. 137–144.

    Google Scholar 

  • Mensah, J. K./Bawole, J. N. (2017): Person-job fit matters in parastatal institutions: Testing the mediating effect of person-job fit in the relationship between talent management and employee outcomes. International Review of Administrative Sciences.

    Google Scholar 

  • Mitter, C./Mühlberger, J. (2014): Rolle, Aufgaben und Anforderungsprofil des Controllers. Eine Analyse empirischer Studien aus dem deutschsprachigen Raum. In: Seicht, G./Janschek, O. (Hrsg.), Jahrbuch für Controlling und Rechnungswesen (S. 93–120). Wien: Linde.

    Google Scholar 

  • Mitter, C./Wohlschlager, T./Kobler, H. (2012): Bankensteuerung in Unternehmen – Einflussfaktoren, Determinanten und Gestaltungsparameter von Bankbeziehungen. FH Salzburg.

    Google Scholar 

  • Moilanen, S. (2007): Knowledge translation in management accounting and control: A case study of a multinational firm in transitional economies. European Accounting Review, 16 Jg., Nr. 4, S. 757–789.

    Google Scholar 

  • Preis, A. (2012): Controller-Anforderungsprofile: Eine empirische Untersuchung. Wiesbaden: Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Prenzler, C. (2011): Entwicklung von Controlleraufgaben: Eine Längsschnittuntersuchung in deutschen Unternehmen. Wiesbaden: Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Quattrone, P./Hopper, T. (2005): A ‘time-space odyssey’: Management control systems in two multinational organisations. Accounting, Organizations and Society, 30 Jg., Nr. 7–8, S. 735–764.

    Google Scholar 

  • Reißig-Thust, S./Weber, J. (2011): Controlling & Compliance: Aufgaben der Controller im Risk and Fraud Management. Weinheim: Wiley-VCH.

    Google Scholar 

  • Rieg, R./Reißig-Thust, S./Gruber, T. (2015): Einflussfaktoren auf die Anzahl der Mitarbeiter im Rechnungswesen, Controlling und Biltrolling. Controlling, 27 Jg., Nr. 3, S. 192–199.

    Google Scholar 

  • Ruud, T. F./Kyburz, A./Schramm, K. (2018): Das Interne Kontrollsystem (IKS) in Schweizer Unternehmen ausserhalb des Finanzsektors – Einblicke in die aktuelle Praxis. St. Gallen: Institut für Accounting, Controlling und Auditing der Universität St. Gallen.

    Google Scholar 

  • Sageder, M./Feldbauer-Durstmüller, B. (2018a): Management control in multinational companies: A systematic literature review. Review of Managerial Science, S. 1–44.

    Google Scholar 

  • Sageder, M./Feldbauer-Durstmüller, B. (2018b): Management control in a multinational sales organization: The influence of corporate culture and capital market orientation. International Journal of Business Research, 18 Jg., Nr. 2, S. 55–62.

    Google Scholar 

  • Thiele, P./Gleich, R. (2015): Rollenbasiertes Talentmanagement zur fokussierten Entwicklung von Controller-Kompetenzen. Controlling, 27 Jg., Nr. 10, S. 550–557.

    Google Scholar 

  • Thomalla, S./Groschupf, F./Kühl, H. S. (2017): Personalauswahl trifft Data Analytics. In: Schwuchow, K./Gutmann, J. (Hrsg.), HR-Trends 2018 Strategie, Kultur, Innovation, Konzepte (S. 104–119). Freiburg: Haufe.

    Google Scholar 

  • Traxler, A. A./Greiling, D. (2014): Wie sich Stellenprofile von Controllern gewandelt haben. Controlling & Management Review, 3 Jg., Nr. 58, S. 56–63.

    Google Scholar 

  • Warr, P./Inceoglu, I. (2012): Job engagement, job satisfaction, and contrasting associations with person-job fit. Journal of Occupational Health Psychology, 17. Jg., Nr. 2, S. 129–138.

    Google Scholar 

  • Weber, J. (2008): Aktuelle Controllingpraxis in Deutschland: Ergebnisse einer Benchmarkstudie. Weinheim: WILEY-VCH.

    Google Scholar 

  • Weber, J./Preis, A./Boettger, U. (2010): Neue Anforderungen an Controller: Ergebnisse aus der Unternehmenspraxis. Weinheim: Wiley-VCH.

    Google Scholar 

  • Weber, J./Schäffer, U. (2016): Einführung in das Controlling. 15. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Werner, P./Vester, A. (2017): Was macht den „idealen“ Controller aus? Eine Analyse von Online-Stellenanzeigen. Controller Magazin, 42 Jg., Nr. 2, S. 57–61.

    Google Scholar 

  • Wolf, T./Kuttner, M./Feldbauer-Durstmüller, B. (2017): Anforderungen an Controller in KMU. In Müller, D. (Hrsg.), Controlling für kleine und mittlere Unternehmen, (S. 233). Berlin/Boston: De Gruyter.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. FH Salzburg, Puch bei Hallein, Österreich

    Martina Sageder & Katja Wiedemann

Authors
  1. Martina Sageder
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Katja Wiedemann
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Martina Sageder .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Institut für Controlling & Consulting, Johannes Kepler Universität Linz, Linz, Österreich

    Birgit Feldbauer-Durstmüller

  2. Institut für Controlling & Consulting, Johannes Kepler Universität Linz, Linz, Österreich

    Stefan Mayr

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Sageder, M., Wiedemann, K. (2022). Stellenprofile von Controllern – es kommt auf das Unternehmen an. In: Feldbauer-Durstmüller, B., Mayr, S. (eds) Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35169-4_20

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35169-4_20

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-35168-7

  • Online ISBN: 978-3-658-35169-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation