Zusammenfassung
Das Projektmanagement ist seit seinen Anfängen technisch und methodisch geprägt. Dieses Kapitel soll diese etablierte instrumentelle Sichtweise auf das Projektmanagement entfalten – d. h. die betriebliche Ordnung durch Phasen, Methodik und Termine. Der Fokus wird auf das klassische Projektmanagement gelegt, wie es seit Jahrzehnten angewandt und raffiniert worden ist. Neben dieser linearen Ablauflogik haben sich in den vergangenen Jahren vermehrt sog. agile und ein hybride Ansätze etabliert: Man versucht durch neuere Vorgehensweisen den Ablauf eines Projekts aufzulockern, um die Maßnahmen zielgerichteter und schneller durchführen zu können. Zugleich sollen auch AuftraggeberInnen und KundInnen stärker involviert werden. Dieses Kapitel soll den sozialwissenschaftlichen Ausführungen dieses Buches die nötige Bodenhaftung im Projektalltag geben. Es soll dafür geworben werden, klassisch-lineare und soziale Dimensionen des Projektmanagements in wechselseitiger Ergänzung zu sehen, denn jede dieser Herangehensweisen hat ihre Stärken. Auch soll herausgestellt werden, dass der agil-hybride Ansatz des Projektmanagements eine stärkere ‚Sozial-Orientierung‘ in die traditionelle Denk- und Arbeitsweise hineingebracht hat.
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Notes
- 1.
Die SAP SE ist ein deutscher Softwarekonzern, der die gleichnamige Software SAP vertreibt. SAP steht für Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung (vgl. SAP (o. J.)).
- 2.
PRojects IN Controlled Environments. Projektrahmenmethode aus Großbritannien (vgl. Friedrich 2016).
- 3.
Normenreihe, die Grundlagen, Prozesse, Prozessmodell, Methoden, Daten, Datenmodell und Begriffe im Projektmanagement beschreibt (vgl. DIN).
- 4.
International Project Management Association (vgl. IPMA 2021).
- 5.
Project Management Body of Knowledge (vgl. PMI).
- 6.
- 7.
Gemeint ist eine relevante Anspruchsgruppe, die anhand konkreter Erwartungen mit dem Projekt interagiert, z. B. InvestorInnen, KundInnen, politische PartnerInnen (vgl. Gabler Wirtschaftslexikon 2018).
- 8.
Deutsch: Massendaten. Datenmengen, die aufgrund ihrer Größe, Komplexität oder Struktur schwer ausgewertet werden können (vgl. Bachmann et al. 2014).
- 9.
Methode aus der Softwareentwicklung, die aufgrund der Phasenstruktur einem ,V‘ ähnelt (vgl. Friedrich et al. 2009).
- 10.
1986 entwickelter Ansatz, in dem sich ein Projekt spiralförmig durch vier Quadranten fortentwickelt (vgl. Balzert 1998).
- 11.
Erweiterungsform vom Scrum mit Fokus auf Skalierungsrichtlinien.
- 12.
Methode aus der Produktionsprozesssteuerung. Ursprünglich aus Japan durch Toyota entwickelt (vgl. Lang und Wagner 2019).
- 13.
Verbindet Projektmanagement mit der Philosophie des Lean Management (vgl. Erne 2019).
- 14.
Die Microsoft-365-Lizenz stellt die Cloud-Variante von Microsoft Office dar. Neben der gängigen Software wie Word, Excel und PowerPoint sind viele weitere Apps wie z. B. Teams, OneNote oder Yammer darin enthalten.
Literatur
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Witte, E. (2022). Klassische und neuere Grundlagen des Projektmanagements: Konzepte, Methoden und Instrumente. In: Projektmanagement . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34841-0_3
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