Vom kritisch-ökonomischen Gewissen zum modernen Dienstleister: Kompetenzen des Controllers im Wandel

Zusammenfassung

Der Controller (Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.), als „Zahlenknecht“ und bloßes „kritisches Gewissen“ einer Unternehmung, wirkt wie ein Relikt aus vergangenen Zeiten. Längst hat sich die Erwartung etabliert, dass sich der Controller als „Sparringspartner“ der Führungskraft versteht und diese durch seine Beratungsleistung bei der Überwindung etwaiger Führungsengpässe unterstützt; mit der wachsenden Bedeutung der Beratung für das Controlling, verschmelzen zwei scheinbar konträre Disziplinen miteinander, die eine dynamische Kompetenzentwicklung seitens des Controllers verlangen. Dieser Beitrag hinterfragt, wie die Symbiose beider Disziplinen gelingen und einen Mehrwert für die Organisation entfalten kann. Berücksichtigung findet hierbei die Entwicklung von Beratungskompetenzen in Abhängigkeit des jeweiligen Persönlichkeitstypus und der beruflichen Umwelt. Die Ausführungen münden in der Skizzierung möglicher Weiterbildungsbedarfe und korrespondierender Angebote.