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Industrie 4.0 – Konsequenzen für das Produktionsmanagement

Wie verändert Industrie 4.0 das Produktionsmanagement der kundenauftragsgetriebenen Klein- und Einzelserienfertigung von KMUs?

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Lean Production für die variantenreiche Einzelfertigung

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Zusammenfassung

Produzierende Unternehmen stehen aktuell an der Schwelle zur vierten industriellen Revolution, wodurch intelligente Produkte und Maschinen sowie vernetzte Prozesse einen effizienten Leistungserstellungsprozess ermöglichen. Im folgenden Beitrag gehen wir der Frage nach, inwieweit Industrie 4.0 das operative Produktionsmanagement der kundenauftragsgetriebenen Klein- und Einzelserienfertigung von KMUs verändern bzw. verbessern kann. Nach der Behandlung der Charakteristika von KMUs und dem daraus ableitbaren Einfluss auf das Produktionsmanagement wird ein schlankes System zur Produktionsplanung und -steuerung (Workload Control) vorgestellt sowie wesentliche technische Weiterentwicklungen erläutert, welche die Basis für ein vernetztes cyber-physisches System (CPS) bilden. Innovative Start-up-Unternehmen integrieren CPS in Produkte und erweitern dieses um Dienstleistungen. Diese Innovationen befähigen vor allem KMUs, das Produktionsmanagement effizienter zu gestalten und ein schlankes System zur Produktionsplanung und -steuerung zu implementieren. Zwei Praxisbeispiele veranschaulichen das Realisierungspotenzial von Industrie 4.0 für die kundenauftragsgetriebene Klein- und Einzelserienfertigung von KMUs mit Fokus auf einem schlanken Produktionsmanagement.

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Notes

  1. 1.

    Beispiel VMI im Einzelhandel Die Verkaufsregale des Einzelhandels werden vom jeweiligen Hersteller der Produkte, welche für den Verkauf vorgesehen sind, überwacht. Der Hersteller entscheidet über die Nachlieferzeitpunkte und die Wiederauffüllmengen. VMI wurde in dieser Form beispielsweise von Wal-Mart eingesetzt (z. B. [7]).

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Authors and Affiliations

  1. Fachhochschule St. Pölten, St. Pölten, Österreich

    Thomas  Moser & Thomas  Felberbauer

  2. Management Center Innsbruck, Innsbruck, Österreich

    Anita  Klotz

  3. LIEBHERR, Telfs, Österreich

    Mario  Moser

Authors
  1. Thomas  Moser
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  2. Anita  Klotz
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  3. Thomas  Felberbauer
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  4. Mario  Moser
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Corresponding author

Correspondence to Thomas  Moser .

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Editors and Affiliations

  1. Hochschule München, München, Germany

    Reinhard Koether

  2. Hochschule München, München, Germany

    Klaus-Jürgen Meier

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 Moser, T.,  Klotz, A.,  Felberbauer, T.,  Moser, M. (2020). Industrie 4.0 – Konsequenzen für das Produktionsmanagement. In: Koether, R., Meier, KJ. (eds) Lean Production für die variantenreiche Einzelfertigung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30948-0_4

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