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Führung in der digitalisierten Arbeitswelt

Ein Forschungsbeitrag

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Arbeitskulturen im Wandel

Zusammenfassung

Die Digitalisierung der Arbeitswelt stellt neue Anforderungen an Führungskräfte. Alles muss möglichst flexibel, vernetzt und digital sein. Daher stehen auch etablierte Führungsmodelle auf dem Prüfstand. Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter fokussieren besonders die Interaktion und Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, um damit eine Grundlage für eine vertrauensvolle Beziehung in einer vernetzten, digitalisierten Welt zu schaffen. Etablierte Modelle müssen daher ergänzt werden. Dieser Beitrag stellt das Modell der transformationalen Führung in den Vordergrund und legt einen klaren Fokus auf den Faktor Mensch. Das Modell betont die Wichtigkeit, dass Führungskräfte ihre Mitarbeitenden individuell kennenlernen müssen, um sie zu motivieren, fördern und zu entwickeln. Das Modell wird durch die Dimension der integrativen Unterstützung ergänzt und in einer Studie untersucht.

Es braucht Interaktion und Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden, um eine Grundlage für eine vertrauensvolle Beziehung in einer vernetzten, digitalisierten Welt zu schaffen.

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Notes

  1. 1.

    Den Stichproberahmen bilden Mitarbeitende ohne Führungsverantwortung und Mitarbeitende mit Führungsverantwortung (Führungskräfte) in Unternehmen in Deutschland. Die Umfrage wurde an über 1000 Personen bzw. Unternehmen verschickt.

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Authors and Affiliations

  1. Hochschule Kempten, Kempten, Deutschland

    Katrin Winkler & Sandra Niedermeier

Authors
  1. Katrin Winkler
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  2. Sandra Niedermeier
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Corresponding author

Correspondence to Sandra Niedermeier .

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Editors and Affiliations

  1. Berner Fachhochschule, Bern, Switzerland

    Sebastian Wörwag

  2. OST - Ostschweizer Fachhochschule, St. Gallen, Switzerland

    Alexandra Cloots

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Winkler, K., Niedermeier, S. (2020). Führung in der digitalisierten Arbeitswelt. In: Wörwag, S., Cloots, A. (eds) Arbeitskulturen im Wandel. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30451-5_10

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-30451-5_10

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-30450-8

  • Online ISBN: 978-3-658-30451-5

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