Zusammenfassung
Führungskräfte sehen sie sich in der digitalen Welt mit neuen Spielregeln und Interaktionsmechanismen konfrontiert, zu denen bisherige Verhaltensmuster nicht mehr passen. In komplexen und von Schnelligkeit geprägten Systemen kommt es auf die Leistung von Teams an. Und diese Teams werden künftig in einem virtuellen Umfeld geführt, das ganz neue Möglichkeiten eröffnet – aber auch mit neuen Herausforderungen zu kämpfen hat. Wie erfolgreiche Führung künftig aussieht, zeigen die Autoren mit dem synergetischen Führungsmodell TEAMLEAD, dem Ergebnis eines vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Forschungsprojektes. Sie benennen 23 konkrete Führungsaufgaben, die eine empirisch nachgewiesene Wirkung auf die Leistungsfähigkeit der Teams haben.
„My model for business is The Beatles. They were four guys who kept each other kind of negative tendencies in check. They balanced each other and the total was greater than the sum of the parts. That’s how I see business: great things in business are never done by one person, they’re done by a team of people.“ (Steve Jobs)
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Schmutte, A.M., Graf, N., Rascher, S. (2020). Digital Team -Leadership – Führen von Teams im digitalen Raum. In: Harwardt, M., Niermann, PJ., Schmutte, A., Steuernagel, A. (eds) Führen und Managen in der digitalen Transformation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28670-5_5
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