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Die Entwicklung eines agilen Mindsets in Unternehmen als Basis für organisationale Agilität

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Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis

Zusammenfassung

Agilität wird häufig auf die Einführung von agilen Methoden und die Planung organisatorischer Veränderungen reduziert. Eine Interviewserie in deutschen Großunternehmen zeigt, dass ein deutlich umfassenderes Verständnis von Agilität erforderlich ist. Nachhaltige Veränderungen erfordern die Entwicklung eines agilen Mindsets, welches neben Führung und Veränderungen in der Organisationsstruktur auch die Besonderheiten des menschlichen Gehirns berücksichtigt. Da Unternehmen soziale Systeme sind, spielen die Vernetzung innerhalb von Communities und die Erfahrung von Selbstwirksamkeit bedeutende Rollen bei der Transformation von Unternehmen.

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Authors and Affiliations

  1. Hamburg School of Business Administration gGmbH und MOIIN GmbH, Deutschland

    Michael Höbig & Cindy Kubsch

Authors
  1. Michael Höbig
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  2. Cindy Kubsch
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Corresponding author

Correspondence to Michael Höbig .

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Editors and Affiliations

  1. IBM Deutschland, Hamburg, Germany

    Markus H. Dahm

  2. FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Hamburg, Germany

    Stefan Thode

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Höbig, M., Kubsch, C. (2020). Die Entwicklung eines agilen Mindsets in Unternehmen als Basis für organisationale Agilität. In: Dahm, M., Thode, S. (eds) Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28557-9_1

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-28557-9_1

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-28556-2

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