Zusammenfassung
Der Managementkreislauf der Sozialplanung stellt Bürgerinnen und Bürger, Politik, Verwaltung und freie Träger in den Mittelpunkt. Idealtypisch hat er seinen Ausgangspunkt bei der Bereitstellung von Grunddaten für die sozialpolitischen Leitlinien durch die Sozialberichterstattung. Er endet mit der Überprüfung und Bewertung von Wirkung und Wirtschaftlichkeit der Leistungen und der Leistungserbringung, um erneut mit der Bereitstellung von Grunddaten einen neuen Kreislauf zu begründen.
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Literatur
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Cordts, S., Gottschalk, I. (2019). Managementkreislauf der Sozialplanung und kommunale Steuerungsprozesse. In: Gottschalk, I. (eds) VSOP Kursbuch Sozialplanung . Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25445-2_6
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