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Interne Unternehmenskommunikation als Profession: Strukturen und Handlungsfelder

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Handbuch Mitarbeiterkommunikation

Zusammenfassung

Im vorliegenden Beitrag wird die Interne Unternehmenskommunikation in ihrer Funktion als strategisch-instrumentelle Kommunikation betrachtet, in welcher sie von Führungsverantwortlichen eingesetzt wird, um über den Einsatz der Mitarbeitenden die Zwecke und Ziele der Unternehmensführung zu erreichen. In diesem Zusammenhang werden ihr von der Dienstleisterin bis zur Befähigerin unterschiedliche Rollen zugewiesen. Globalisierung, Digitalisierung und Entgrenzung machen schließlich einen Kompetenzzuwachs erforderlich, der Wissen aus allen Bereichen der Unternehmens- und Menschenführung einbeziehen muss.

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  1. 1.

    Wenn im Folgenden die Managementfunktion adressiert ist, werden die Begriffe Interne Kommunikation und Interne Unternehmenskommunikation großgeschrieben. Geht es generell um interne Kommunikationsbeziehungen, wird der Begriff interne Kommunikation kleingeschrieben.

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Authors and Affiliations

  1. University of Applied Sciences and Arts, Hochschule Hannover, Hannover, Deutschland

    Ulrike Buchholz

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  1. Ulrike Buchholz
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Correspondence to Ulrike Buchholz .

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Editors and Affiliations

  1. Institut für Publizistik- und Kommunikationswissenschaft, Universität Wien, Wien, Austria

    Sabine Einwiller

  2. Professur für Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg, Germany

    Sonja A. Sackmann

  3. Institut für Kommunikations- und Medienwissenschaft, Universität Leipzig, Leipzig, Germany

    Ansgar Zerfaß

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Buchholz, U. (2019). Interne Unternehmenskommunikation als Profession: Strukturen und Handlungsfelder. In: Einwiller, S., Sackmann, S., Zerfaß, A. (eds) Handbuch Mitarbeiterkommunikation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23390-7_2-1

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