Zusammenfassung
Unternehmen befinden sich mikroökonomisch im Zeitablauf ebenso wie ganze Volkswirtschaften makroökonomisch in ertragreichen Zeitabschnitten (Hochkonjunktur) sowie wechselweise auch in Niedergangsphasen (Depression und Rezession). Diese nennt man Unternehmenskrise, den aktiven Weg von der Krise in die erneute Profitabilität Sanierung oder Restrukturierung. Unternehmenskrisen lassen sich an bestimmten Symptomen erkennen und haben typische Phasen im Zeitablauf. Die Sanierung von Unternehmen hängt von der Sanierungswürdigkeit sowie der erfolgreichen Etablierung einer Sanierungskultur ab. Als Methoden der Sanierung sind das sog. Change Management sowie die Theorie U als Grundbausteine anzusehen.
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Notes
- 1.
- 2.
Gless S.-E. (1996), S. 44.
- 3.
Vgl. Vogt M. (1999), S. 49.
- 4.
Vgl. Buth/Hermanns (Hrsg.) (1998), S. 101 f.
- 5.
Vgl. Euler Hermes Kreditversicherungs AG (2009), S. 9.
- 6.
Euler Hermes Kreditversicherungs AG (2009), S. 9.
- 7.
Vgl. Euler Hermes Kreditversicherungs AG (2009), S. 12.
- 8.
Hohberger, Stefan/Damlachi Hellmut (2006), S. 22.
- 9.
IDW ES 6 n. F. vom 07.09.2017, Rd. 16.
- 10.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/55073/unternehmenskultur-v7.html, zugegriffen am 19.12.2016.
- 11.
Hohberger S und Damlachi H (2016), S. 12.
- 12.
Hoffmann E (2011).
- 13.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Hohberger S und Damlachi H (2016), Kapitel 1.
- 14.
Vgl. Bonhoeffer T (2013), https://www.dasgehirn.info/denken/gedaechtnis/wie-erlebnisse-zu-erfahrungen-werden; Neurowissenschaftliche Gesellschaft e. V., Max-Delbrück-Centrum für Molekulare Medizin, 13125 Berlin – Ein Projekt der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung, der Neurowissenschaftlichen Gesellschaft e. V. in Zusammenarbeit mit dem ZKM | Zentrum für Kunst und Medientechnologie Karlsruhe.
- 15.
Anders formuliert: Je mehr GluR1-Rezeptoren in einer Zellmembran vorhanden sind, desto besser können die Zellen miteinander kommunizieren, das heißt Signale übertragen – und ein bestimmtes Aktivitätsmuster langfristig speichern.
- 16.
Weber M (1972), S. 28.
- 17.
Münkler H (1993), S. 106.
- 18.
Göbel E (2010), S. 96.
- 19.
Vgl. Mützel S (2008), S. 188 f.
- 20.
Zitiert aus: Brock Det al, (2007), S. 139.
- 21.
Vgl. Scharmer C O und Käufer K (2014), S. 9.
- 22.
Vgl. Scharmer, C. Otto/Käufer, Katrin (2014), S. 31 f.
- 23.
Vgl. Scharmer, C. Otto/Käufer, Katrin (2014), S. 35 f.
- 24.
Vgl. Scharmer C O und Käufer K (2014), S. 176 f.
- 25.
Kotter J P (1996), S. 1–20.
- 26.
- 27.
Vgl. Gless S-E (1996), S. 51 ff.
- 28.
Vgl. die näheren Ausführungen bei Fouquet K P (1987), S. 25 ff.
- 29.
Vgl. Buth Hermanns (Hrsg.) (1998), S. 101.
Literatur
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Vogt M (1999) Sanierungsplanung, Wiesbaden: Springer-Gabler
Weber M (1972) Wirtschaft und Gesellschaft, 5.Aufl, Tübingen: Mohr
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Hohberger, S., Damlachi, H. (2019). Unternehmenssanierung: Der Weg von der Krise zum Erfolg. In: Hohberger, S., Damlachi, H. (eds) Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23148-4_1
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