Zusammenfassung
Die Digitalisierung mit ihren modernen Technologien zur Daten- und Informationsverarbeitung verändert nicht nur das alltägliche Leben von uns allen, sondern beeinflusst auch nachhaltig Wertschöpfung und Geschäftsmodelle von Unternehmen. Die digitalen und vernetzten Technologien bestimmen den aktuellen Umbruch in Wirtschaft und Gesellschaft und transformieren unsere reale Welt ins digitale Zeitalter. Die Chancen und Risiken dieser Technologien gilt es, unternehmerisch zu erkennen, zu verstehen und zu nutzen, um diesen Wandel erfolgreich gestalten zu können. Ausgehend von den Eigenschaften, Entwicklungsstufen und Herausforderungen der sogenannten digitalen Transformation zeigt der Beitrag die notwendigen Managementinstrumente für einen erfolgreichen unternehmerischen Wandel. Im Mittelpunkt stehen die veränderten Prinzipien einer digitalen Führung und die damit verbundenen Auswirkungen auf das Management von Organisationen. Die Etablierung einer digitalen Governance steuert diesen kulturellen Wandel und wird durch die Darstellung wesentlicher Handlungsempfehlungen für das Management ergänzt. Im Anschluss werden einige zentrale Instrumente zur Durchsetzung einer digitalen Transformation im Überblick vorgestellt.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Etventure (2017) Studie 2017: Digitale Transformation und Zusammenarbeit mit Startups in Großunternehmen in Deutschland und den USA. https://www.etventure.de/innovationsstudien/. Zugegriffen am 19.02.2018
Floridi L (2015) Die 4. Revolution: Wie die Infosphäre unser Leben verändert. Suhrkamp, Berlin
Lemke C, Brenner W, Kirchner K (2017) Einführung in die Wirtschaftsinformatik. Band 2: Gestalten des digitalen Zeitalters. Springer Gabler, Berlin
Oswald G, Kleinmeier M (2017) Shaping the digital enterprise, trends and use cases in digital innovation and transformation. Springer, Cham
Bounfour A (2016) Digital futures, digital transformation, from lean production to acceluction. Springer, Cham
Li C (2015) The engaged leader, a strategy for Your digital transformation. Wharton Digital Press, Phildelphia
Westerman G, Bonnet D, McAfee A (2014) Leading digital: turning technology into business transformation. Harvard Business Review Press, Boston
Raskino M, Waller G (2015) Digital to the core, remastering leadership for your industry, your enterprise ans yourself. Bibliomotion, New York
Gunelius S (2013) The history and evolution of the internet, media, and news in 5 infografics. ASCI. http://aci.info/2013/10/24/the-history-and-evolution-of-the-internet-media-and-news-in-5-infographics/. Zugegriffen am 19.02.2018
Kelly K (1998) NetEconomy, Zehn radikale Strategien für die Wirtschaft der Zukunft. Econ, München/Düsseldorf
Shapiro C, Varian HR (1999) Information rules, a strategic guide to the network economy. Harvard Business School Press, Boston
Kalakota R, Robinson M (2001) Praxishandbuch E-Business, Der Fahrplan zum vernetzten Zukunftsunternehmen. Financial Times Deutschland, Frankfurt
O’Reilly T (2005) What is web 2.0, design patterns and business models for the next generation of software, O’Reilly. http://www.oreilly.com/pub/a/web2/archive/what-is-web-20.html. Zugegriffen am 19.02.2018
Wouter A, De Smet A, Lackey G, Lurie M, Murarka M (2018) The five trademarks of agile organizations. https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-five-trademarks-of-agile-organizations. Zugegriffen am 19.02.2018.
Westerman G, Calméjane C, Bonnet D, Ferrraris P, McAfee A (2011) Digital transformation: a roadmap for billion-dollar organizations, MIT Center for Digital Business. https://www.capgemini.com/resources/digital-transformation-a-roadmap-for-billiondollar-organizations/. Zugegriffen am 19.02.2018
Mulesoft (2018) Mulesoft connectivity benchmark report 2018, Mulesoft. https://www.mulesoft.com/de/lp/reports/connectivity-benchmark. Zugegriffen am 01.03.2018
Bradley C, O’Toole C (2016) An incumbent’s guide to digital disruption, McKinsey Quarterly May 2016. https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/an-incumbents-guide-to-digital-disruption. Zugegriffen am 19.02.2018
Lemke C, Brenner W (2015) Einführung in die Wirtschaftsinformatik. Band 1: Verstehen des digitalen Zeitalters. Springer Gabler, Berlin
Christensen C (2016) The innovator’s dilemma, when new technologies cause great firmst o fail. Hardvard Business Review Press, Boston
Keese C (2016) Silicon Valley, Was aus dem mächtigsten Tal der Welt auf uns zukommt. Penguin Verlag, München
Stüber J (2017) Wie Klöckner zum „amazon des Stahlhandels“ werden will. Gründerszene.de. https://www.gruenderszene.de/allgemein/kloeckner-amazon-des-stahlhandels-transformation. Zugegriffen am 19.02.2018
Petry T (Hrsg) (2016) Digital Leadership, Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy. Haufe, Freiburg
Brandes U, Gemmer P, Koschek H, Schültken L (2014) Management Y, Agile, Scrum, Design Thinking und Co.: So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfähigen Organisation. Campus, Frankfurt/New York
Prensky M (2001) Digital natives, ditigal immigrants, part 1. On the Horizon 9(5):1–6
Razmerita L, Kirchner K, Nielsen P (2016) What factors influence knowledge sharing in organizations?: A social dilemma perspective of social media communication. J Knowl Manag 20(6):1225–1246
Mergel I (2016) The social intranet, insights on managing and sharing knowledge internally: IBM Center of The Business of Government, Using technology series
Leonardi PM, Huysman M, Steinfield C (2013) Enterprise social media: definition, history, and prospects for the study of social technologies in organizations. J Comput-Mediat Commun 19:1–9
McKinsey (2017) How to create an agile organization, Survey Oktober 2017. https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/how-to-create-an-agile-organization. Zugegriffen am 01.03.2018
Ries E (2014) Lean Startup, Schnell, risikoarm und erfolgreich Unternehmen gründen, 3. Aufl. Redline, München
Lewin K (1947) Frontiers in group dynamics, concept, method and reality in social science, social equilibria and social change. Hum Relat 1:5–40
Bharadwaj A, El Sawy OE, Pavlou PA, Venkatraman N (2013) Digital business strategy: towards a next generation of insights. MIS Q 37(2):473–491
Arntz M, Gregory T, Zierhahn U (2016) The risk of automation for jobs in OECD countries: a comparative analysis, OECD social, employment and migration working papers. No. 189. OECD Publishing, Paris
El Sawy OA, Pereira F (2013) Business modelling in the dynamic digital space, an ecosystem Approach. Springer
Gartner (2016) Deliver on the promise of bimodal. https://www.gartner.com. Zugegriffen am 19.05.2016
Osterwalder A, Pigneur Y (2011) Business Model Generation, Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Campus, Frankfurt
Gassmann O, Frankenberger K, Csik M (2013) Geschäftsmodelle entwickeln, 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator. Hanser, München
Rupp C (2014) Requirements-Engineering und Management. Aus der Praxis von klassisch bis agil. Hanser, München
Winter R (2014) Architectural Thinking. Wirtschaftsinformatik 56(6):395–398
Krcmar H (2015) Informationsmanagement. Springer Gabler, Berlin
Howe J (2006) The rise of crowdsourcing. Wired Mag 6(14):1–4
Keim D (2001) Visual exploration of large data sets. Commun ACM 44(8):38–44
Parker GG, Van Alstyne MW, Choudary SP (2016) Platform revolution, how networked markets are transforming the economy and how to make them work for you. W.W. Norton, New York/London
Uebernickel F, Brenner W, Pukall W, Naef T, Schindelholzer B (2015) Design Thinking, Das Handbuch. Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt
Kelley D, Kelley T (2013) Creative confidence, unleashing the creative potential within us all. Crown Business, London
Brenner W, Uebernickel F (2016) Design thinking for innovation, research and practice. Springer International, Cham
Rohrbeck R, Heuer J, Arnold H (2006) The Technology Radar – an instrument of technology intelligence and innovation strategy. Proceedings of the 3rd IEEE international conference on management of innovation and technology, S 978–983
Cockburn A (2006) Agile software development, the cooperative game. Addison-Wesley, Upper Saddle River
Goll J, Hommel D (2015) Mit Scrum zum gewünschten System. Springer Vieweg, Wiesbaden
Verona J (2016) Practical DevOps. Packt Publishing, Birmingham
Erich F, Amrit C, Daneva M (2014) Report: DevOps literature review. University of Twente Tech Rep, Twente
Wolff E (2016) Continuous Delivery: Der pragmatische Einstieg. dpunkt, Heidelberg
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Lemke, C., Kirchner, K., Brenner, W. (2018). Die digitale Transformation tatsächlich umsetzen: Führungsprinzipien und Instrumente. In: Barton, T., Müller, C., Seel, C. (eds) Digitalisierung in Unternehmen. Angewandte Wirtschaftsinformatik. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22773-9_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22773-9_14
Published:
Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-22772-2
Online ISBN: 978-3-658-22773-9
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)