Zusammenfassung
Um langfristig erfolgreich zu sein müssen sich Unternehmen einer digitalen Transformation unterziehen. Die Transformation variiert je nach Industrie, entsprechend unterscheidet sich auch der Digitalisierungsgrad von Unternehmen. Hinzu kommt die Veränderung des Arbeitsmarktes mit den nun eintretenden Generationen Y und Z, die neue Ansprüche an ihre Arbeitgeber stellen, sowie die generelle Herausforderung, Talente zu gewinnen und zu halten. Somit bekommt das Thema Veränderungsmanagement einen ganz neuen Stellenwert. Veränderungen sind komplexer als früher, daher muss mit Veränderungen anders umgegangen werden als in der Vergangenheit. Die Auswirkungen von Veränderungen sind umfangreicher geworden und Mitarbeiter erheben vermehrt den Anspruch auf Integration und Mitbestimmung. In diesem Beitrag werden sechs Prinzipien erläutert, wie sich das Change Management neu erfinden kann.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Assenmacher, K. (2017). Crowdfunding als kommunale Finanzierungsalternative. Wiesbaden: Springer Gabler.
Capgemini Consulting (2012). The digital advantage, how digital leaders outperform their peers in every industry. Capgemini and MIT center for digital business. https://www.capgemini.com/wp-content/uploads/2017/07/The_Digital_Advantage__How_Digital_Leaders_Outperform_their_Peers_in_Every_Industry.pdf. Zugegriffen: 10. Okt. 2017.
CB Insights (2017). From AT&T To Xerox: 65 Corporate Innovation Labs. https://www.cbinsights.com/research/corporate-innovation-labs/. Zugegriffen: 10. Okt. 2017.
Dahm, M. H. (2017). Die Mitarbeiterstimme stärken und das Engagement am Arbeitsplatz erhöhen. Betriebswirtschaft im Blickpunkt, 8, 208–214.
Dahm, M. H., & Rolff, B. (2017). Engagiert durch Fragen und Zuhören. Human Resources Manager, Juni/Juli 2017. https://www.humanresourcesmanager.de/news/engagiert-durch-fragen-und-zuhoeren.html. Zugegriffen: 20. Nov. 2017.
Gallup (2016). The worldwide employee engagement crisis. Washington: Gallup Institut.
Hayes, J. (2014). The theory and practice of change management. Houndmills: Palgrave Macmillan.
Jobber, D., & Ellis-Chadwick, F. (2013). Principles and Practice of Marketing (7. Aufl.). Berkshire: McGraw-Hill.
Lake, S. (2015). Karriereziele und Erwartungen an den Arbeitgeber von Studierenden und jungen Berufstätigen: Umfrageergebnisse 2008 bis 2013. In M. Hartmann (Hrsg.), Rekrutierung in einer zukunftsorientierten Arbeitswelt (S. 29–46). Wiesbaden: Springer Gabler.
Solis & Littleton (2017). The 2017 state of digital transformation. San Francisco: Altimeter.
Standish Group (2012). Chaos manifesto. The year of the executive sponsor. Boston: The Standish Group International, Incorporated.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Joergens, S., Dahm, M.H. (2019). Erleben statt Managen. In: Dahm, M., Thode, S. (eds) Strategie und Transformation im digitalen Zeitalter. FOM-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22032-7_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22032-7_4
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-22031-0
Online ISBN: 978-3-658-22032-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)