Zusammenfassung
Erfahrungen aus sozialen Initiativen und die Analyse von sozialem Engagement bieten Best Practices für die VUCA-Welt, wobei das Akronym VUCA für die Herausforderungen aus Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity steht. Der soziale Sektor in Deutschland funktioniert deutlich anders als Wirtschaftsunternehmen. Und dennoch gelingt es diesem Sektor, auf Veränderungen in der Gesellschaft zu reagieren. Der Beitrag beschreibt nach einer Erläuterung des Zusammenspiels aus Heldenrat Verein und GmbH als „Social Business“ eine Reihe von Erfahrungen aus sozialen Initiativen, die sich auf Unternehmen übertragen lassen. Anschließend wird der Blick auf den VUCA-Ansatz mit der Frage gerichtet, welche Denk-Kompetenzen in diesem Umfeld benötigt werden. Mithilfe der Beispiele lässt sich zeigen, wie diese Kompetenzen über Erfahrungen aus dem sozialen Sektor geschärft werden und Erkenntnisse aus gemeinwohlorientieren Organisationen als Best Practice für Unternehmen in der VUCA-Welt dienen können.
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Notes
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Social Impact Investment bezeichnet zu Deutsch wirkungsorientiertes Investieren. Diese Investments verfolgen die gezielte Absicht, soziale bzw. ökologische Wirkung sowie eine positive finanzielle Rendite zu erzielen. Die soziale bzw. ökologische Wirkung ist Teil der Investmentstrategie und wird gemessen. Einen Überblick über diesen wachsenden Markt gibt die Bertelsmann‐Studie „Social Impact Investment in Deutschland 2016“ (Bertelsmann 2016).
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Für eine andere Schwerpunktsetzung vgl. Mack et al. (2016): Hier werden mit VUCA nicht vier separate Phänomene bezeichnet, sondern nach Ansicht der Autoren stellt Komplexität den Schlüsselansatz dar, und die anderen Elemente werden als Konsequenz der zunehmenden Komplexität betrachtet.
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Vgl. für weitere Ansätze: Mack et al. (2016) beschreiben die Ausrichtung verschiedener Managementansätze auf das VUCA‐Umfeld, Johansen und Voto heben zehn Leadership‐Kompetenzen hervor (Johansen und Voto 2013, S. 4–6) oder Buchholz richtet den Blick auf die interne Kommunikation (Buchholz 2017, S. 198).
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Posor, H., Leppert, T. (2019). Erfahrungen aus sozialen Projekten als Best Practice für die VUCA-Welt. In: Dahm, M., Thode, S. (eds) Strategie und Transformation im digitalen Zeitalter. FOM-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22032-7_17
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