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Soziale Innovation im Fokus nachhaltiger Entwicklung – Die Bedeutung von Kooperationen und Netzwerken für den Erfolg sozialer Innovationen

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Netzwerke und soziale Innovationen

Part of the book series: Schriften zur Gruppen- und Organisationsdynamik ((DYN,volume 12))

Zusammenfassung

Soziale Innovationen treten in unterschiedlichen Formen in unserer Gesellschaft auf und nehmen Einfluss auf unser Leben: Sie verändern die Art und Weise, wie wir zusammenleben, arbeiten, konsumieren, Wohlstand verteilen oder mit Krisen umgehen. Sie regen neue Formen der Zusammenarbeit und des Zusammenlebens von Menschen, Organisationen, Städten und Regionen an. In zahlreichen Ländern der Welt haben sich in den vergangenen Jahrzehnten Initiativen herausgebildet, die darauf zielen, die wachsenden sozialen und ökologischen Probleme wie Armut, Exklusion, Klimawandel etc. in neuer Art und Weise zu bewältigen. Zielte Innovation bisher primär auf die natur- und ingenieurwissenschaftlich geprägte und getriebene Hervorbringung neuer Produkte und Verfahren, werden im Zusammenhang mit einer wachsenden Veränderungsdynamik künftig soziale Innovationen an Bedeutung gewinnen. Während viele dieser Projekte und Initiativen zunächst aus der Zivilgesellschaft heraus entstanden sind und von zivilgesellschaftlichen Akteuren getragen wurden, erhält das Thema in den letzten Jahren zunehmend Aufmerksamkeit in Politik, Wirtschaft und Wissenschaft. Vor dem Hintergrund des globalen Forschungsprojekte SI DRIVE gibt der Aufsatz einen Überblick über Konzepte und Trends im Bereich sozialer Innovationen und zeigt Wege zur Erhöhung der Wirksamkeit sozialer Innovationen auf. Im Mittelpunkt stehen dabei die zunehmende Notwendigkeit von (sektorübergreifenden) Kooperationen und die Bedeutung von Netzwerken bei der Entwicklung und Verbreitung sozialer Innovationen.

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Notes

  1. 1.

    SI-DRIVE steht für Social Innovation: Driving Force of Social Change und ist ein von der EU im 7. Forschungsrahmenprogramm gefördertes Projekt. Unter Leitung der Sozialforschungsstelle der TU Dortmund arbeiten 25 international führende ExpertInnen an den theoretischen Grundlagen und empirischen Trends sozialer Innovation im globalen Maßstab. Ziel des vierjährigen Projektes (2014–2017) ist ein vertieftes theoretisches und praktisches Verständnis der Verbreitung und Funktionsweise sozialer Innovation (http://www.si-drive.eu/).

  2. 2.

    Im engeren Sinne sind dies: FuE-Abteilungen von Unternehmen, Hochschulen, außeruniversitäre Forschungsinstitute, Technologietransferinstitutionen, Ministerien; im weiteren Sinne kommen hinzu: Erziehungs- und Schulwesen, Weiterbildungsinstitutionen, Banken, Wirtschaftsverbände.

  3. 3.

    Der von David (1985) eingeführte Begriff der Pfadabhängigkeit bezeichnet den Umstand, dass die Entwicklungsvergangenheit eines Landes, einer Organisation, eines Produktes, einer Technologie etc. künftige Entwicklungsmöglichkeiten beeinflusst (vgl. Blättel-Mink 2006, S. 98).

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Authors and Affiliations

  1. Sozialforschungsstelle, Technische Universität Dortmund, Dortmund, Deutschland

    Jürgen Howaldt

Authors
  1. Jürgen Howaldt
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Corresponding author

Correspondence to Jürgen Howaldt .

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Editors and Affiliations

  1. Institut für Organisationsentwicklung, Gruppendynamik und Interventionsforschung, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, Wien, Austria

    Christian Neugebauer

  2. Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, Wien, Austria

    Sebastian Pawel

  3. Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, Wien, Austria

    Helena Biritz

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Howaldt, J. (2019). Soziale Innovation im Fokus nachhaltiger Entwicklung – Die Bedeutung von Kooperationen und Netzwerken für den Erfolg sozialer Innovationen. In: Neugebauer, C., Pawel, S., Biritz, H. (eds) Netzwerke und soziale Innovationen . Schriften zur Gruppen- und Organisationsdynamik, vol 12. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21551-4_2

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