Zusammenfassung
Personalentwicklung in der Zukunft der Arbeitswelt muss sich komplexen Herausforderungen stellen. Der komplette Personalentwicklungsprozess mit den Beteiligten Führungskraft, Personalentwicklung und Lernender wird bedarfsorientierter, schneller und vor allem durch den Lernenden selbstgesteuerter als dies im Moment in vielen Organisationen der Fall ist. Um zukunftsfähig in der Arbeitswelt 4.0 zu bleiben, müssen sich Organisationen zu lernenden Organisationen entwickeln und eine förderliche Lernkultur schaffen. Wenn Wissen morgen schon von gestern und damit veraltet ist, sollten Personalentwicklungsmaßnahmen schnell zugänglich gemacht und immer auf dem aktuellsten Stand sein. Es etablieren sich vor allem im Bereich Onlinelernen, Social Collaboration und Peer-Feedback vielversprechende Tools, welche in der Transformation der Personalentwicklung hin zu ganzheitlichen Entwicklungsprozessen einen sinnvollen Beitrag leisten können. Im Folgenden werden Kontext und Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0 beschrieben, um die Rolle der Personalentwicklung 4.0 abzuleiten. Anschließend werden für die Personalentwicklung 4.0 geeignete Entwicklungsmaßnahmen und ein Praxisbeispiel vorgestellt.
Learn as if you were to live forever.
(Mahatma Gandhi)
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Scholten, J. (2018). Personalentwicklungsmaßnahmen 4.0. In: Fortmann, H., Kolocek, B. (eds) Arbeitswelt der Zukunft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20969-8_26
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