Zusammenfassung
Diese Fallstudie zeigt, wie ausgehend von einer akuten Krisenlage ein Sanierungsprozess eingeleitet wurde, der in einen Modernisierungsprozess über ging und zu zahlreichen Innovationen im Unternehmen führte. Hierzu gehört zentral das Etablieren einer neuen Unternehmenssteuerung. Diese wiederum trägt dazu bei, die Innovationskraft des Unternehmens zu erhöhen. Möglich wurde dies u.a. durch höhere Transparenz, Festlegung von Verantwortlichkeiten, Dezentralisierung unternehmerischer Gestaltungsmöglichkeiten, Anreize zu organisationsübergreifendem und interdisziplinärem Denkens auf der Suche nach neuen Lösungen, monatliche Budgetgespräche sowie durch die Steigerung der Ertragskraft.
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Literatur
Koch, Christian (2014): Wie wirtschaftet die Sozialwirtschaft? Berlin
Mildenberger, Georg (2015): Soziale Innovationen wirksam fördern. Vortrag auf der Consocial 2015
Nock,Lukas/Krlev, Gorgi/Mildenberger, Georg (2013): Soziale Innovationen in den Spitzenverbänden der Freien Wohlfahrtspflege. Strukturen, Prozesse und Zukunftsperspektiven. Berlin
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Schubert, B. (2019). Moderne Unternehmenssteuerung stärkt die Innovationsfähigkeit von sozialen Unternehmen. In: Becher, B., Hastedt, I. (eds) Innovative Unternehmen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft. Sozialwirtschaft innovativ. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19504-5_12
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