Zusammenfassung
Größere Immobilienunternehmen bestehen aus mehreren Abteilungen bzw. Geschäftsbereichen, beschäftigen zahlreiche Mitarbeiter mit spezifischen Ausbildungsprofilen, widmen sich unterschiedlichen Projekten und nutzen bei ihrer Leistungserstellung diverse Ressourcen. Das Gesamtunternehmen kann somit als arbeitsteilige Organisation gesehen werden. Der Gesamterfolg eines Unternehmens basiert stets auf arbeitsteiligen Prozessen [1].
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literaturverzeichnis
[1] Zu den einzelnen Aufgaben des Immobilienmanagements vgl. Pfnür, A.: Modernes Immobilienmanagement, Berlin 2002, S. 64.
[2] Vgl. Thommen, J./Achleitner, A.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 5. Aufl., Wiesbaden 2006, S. 767 ff.
[3] Thommen, J./Achleitner, A., a. a. O., S. 771.
[4] Vgl. Reichwald, R./Piller, F.: Interaktive Wertschöpfung: Open Innovation. Individualisierung und neue Formen der Arbeitsteilung, Wiesbaden 2009, S. 17 f.
[5] Vgl. Schlick, C./Bruder, R./Luczak, H.: Arbeitswissenschaft, Berlin 2010, S. 443 ff.
[6] Vgl. Bokranz, R./Kasten, L.: Organisations-Management in Dienstleistung und Verwaltung: Gestaltungsfelder, Instrumente und Konzepte, Wiesbaden 2003, S. 66 ff.
[7] Vgl. Scherm, E./Pietsch, G.: Organisation: Theorie, Gestaltung, Wandel, München 2007, S. 168 ff.
[8] Zur Ausgestaltung von Stabsstellen vgl. Bühner, R.: Betriebswirtschaftliche Organisationslehre, Wiesbaden 2004, S. 66 ff.
[9] Vgl. Bea, F. X./Haas, J.: Strategisches Management, Stuttgart 2009, S. 66 ff.
[10] Zu diesen Verfahren vgl. Schwarze, J.: Projektmanagement mit Netzplantechnik, 9. Aufl., Herne 2006.
[11] Zu den grundsätzlichen Vor- und Nachteilen der dezentralen Arbeit in Form von Homeoffice/Telearbeit vgl. Lenk, T.: Telearbeit. Möglichkeiten und Grenzen einer telekommunikativen Dezentralisierung von betrieblichen Arbeitsplätzen, Berlin 1989.
[12] Vgl. Kranz, M.: Management von Strategieprozessen: Von der Strategischen Planung zur integrierten Strategieentwicklung, Wiesbaden 2007, S. 141 ff.
[13] Zur Entwicklung einer immobilienwirtschaftlichen Balanced Scorecard vgl. Metzner, S./Diehl, N.: Moderne Instrumente des Immobiliencontrollings III: Balanced Scorecards zur strategischen Steuerung von Immobilienportfolios am Beispiel von Wohnungsunternehmen, Norderstedt 2009.
[14] Zum Umgang mit komplexen Organisationsstrukturen im Management und Reporting vgl. Metzner, S./Opfermann, M./Witzel, D.: Moderne Instrumente des Immobiliencontrollings II: Kennzahlenorientiertes Portfolio-Reporting für Objektgesellschaften und Direktanlagen, Norderstedt 2008.
[15] Vgl. Lindner, M.: Immobiliencontrolling durch Business Intelligence, Berlin 2008.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Metzner, S. (2017). Organisation. In: Rottke, N., Thomas, M. (eds) Immobilienwirtschaftslehre - Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18193-2_11
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18193-2_11
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-18192-5
Online ISBN: 978-3-658-18193-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)