Zusammenfassung
Dieser Beitrag befasst sich mit dem aktuellen Stand von Enterprise Risk Management (ERM) in Schweizer Unternehmen. Dabei wird ERM als moderner, ganzheitlicher Risikomanagementansatz verstanden, welcher Abhängigkeiten zwischen einzelnen Risiken berücksichtigt. Die Analyse basiert auf dem im Jahr 2016 veröffentlichten Entwurf des COSO-Rahmenkonzepts „Enterprise Risk Management – Aligning Risk with Strategy and Performance“. Den Ausführungen zu den Stärken und Schwächen des Risikomanagements liegt eine Umfrage bei mittelgroßen und großen Unternehmen zugrunde. Die Resultate zeigen, dass die Mehrheit der Unternehmen der Verpflichtung zu Integrität und Ethik eine hohe Relevanz zukommen lässt. Jedoch schenken viele Unternehmen der Dokumentation der Risikopolitik sowie den Verhaltens- und Ethikkodizes noch zu wenig Beachtung. Die befragten Unternehmen zeigen einen hohen Einbezug von Chancen und Risiken bei der Festsetzung von Zielen. Auch der Risikoinformationsfluss ist bei den meisten Unternehmen gut verankert. Hingegen beachten Unternehmen den Risikoappetit und die Wechselwirkungen zwischen den Risiken vergleichsweise wenig. Ebenfalls Nachholbedarf besteht bei der Verbreitung der Risikoinformationen über alle Ebenen hinweg und bei der Nutzung von risikorelevanten Informationssystemen.
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Notes
- 1.
Risk Maps werden seit Längerem von Risikomanagement-Experten als sehr kritisch erachtet, vgl. dazu ausführlich Hunziker und Meissner (2017) sowie Cox (2008). In der Praxis ist es allerdings immer noch ein dominantes Werkzeug zur visuellen Darstellung der Risikolandschaft. Bei unsachgemäßer Anwendung von Risk Maps besteht die Gefahr, eine falsche Risikopriorisierung bzw. eine unangemessene Allokation von Ressourcen auf Einzelrisiken vorzunehmen.
Literatur
Beasley MS, Branson BC, Hancock BV (2016) The state of risk oversight: an overview of enterprise risk management practices – 7th Edition https://erm.ncsu.edu/az/erm/i/chan/library/AICPA_ERM_Research_Study_2016.pdf. Zugegriffen: 16. Nov. 2016
Chen AY, Sawyers RB, Williams PF (1997) Reinforcing ethical decision making through corporate culture. J Bus Ethics 16(8):855–865
COSO (2016) Enterprise risk management – aligning risk with strategy and performance. Public exposure. June 2016 Edition. http://erm.coso.org/Documents/COSO-ERM-Public-Exposure.pdf. Zugegriffen: 17. Okt. 2016
Cox LA (2008) What’s wrong with risk matrices? Risk Analysis 28(2):497–512
Hunziker S, Meissner JO (2017) Risikomanagement in 10 Schritten. Springer Gabler, Wiesbaden
Kaplan RS, Norton DP (1996) The balanced scorecard: translating strategy into action. Harvard Business School Press, Boston
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Hunziker, S., Balmer, P. (2018). Enterprise Risk Management in Schweizer Unternehmen. In: Hunziker, S., Meissner, J. (eds) Ganzheitliches Chancen- und Risikomanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17724-9_4
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