Zusammenfassung
Eine „wertorientierte Unternehmensführung“ steht für ein Management und Controlling mit dem zentralen Ziel, den Wert des Eigenkapitals zu steigern. Eine „werteorientierte Unternehmensführung“ fokussiert im Bereich der Ökonomie auf eine langfristige, auf eine nachhaltige Überschusserzielung; sie bezieht ausdrücklich außerökonomische, vornehmlich ökologische und soziale Ziele ein, die nicht stets in einer konfliktären, sondern auch in einer indifferenten oder gar komplementären Beziehung zu den wirtschaftlichen Zielen stehen können.
In diesem Beitrag wird gefragt, inwieweit ein dem State oft the Art entsprechendes Controlling einerseits und Werteorientierung andererseits in einem Widerspruch zueinander stehen: Sind Controlling und Werteorientierung unvereinbar?
Der Inhalt von „Controlling“ vermag durchaus unterschiedlich gesehen zu werden. Als eine herrschende Meinung zu den zentralen Merkmalen von Controlling kann gelten, dass es vornehmlich eine Entlastungsfunktion, ggf. auch eine Ergänzungsfunktion und unter Umständen auch eine Begrenzungsfunktion gegenüber dem „Management“ wahrnimmt. Controlling erhält – durch Delegation von Seiten des Managements – Aufgaben v. a. in den Bereichen der Planung, der Kontrolle und der Informationsversorgung übertragen.
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Notes
- 1.
- 2.
Vgl. Weber, J./Schäffer, U. (2014), S. 43 ff.
- 3.
Vgl. Weber, J./Schäffer, U. (2014), S. 48 ff.
- 4.
Zur Bedeutung des Role-Making im Controlling vgl. Weber, J./Schäffer, U. (2014), S. 425 ff.
- 5.
- 6.
Zum wertorientierten Controlling vgl. Ahlemeyer, N./Burger, A. (2016), S. 119 ff.
- 7.
- 8.
Vgl. Weber, J./Schäffer, U. (2014), S. 194.
- 9.
Vgl. Fischer, T. M./Möller, K./Schultze, W. (2015), S. 360.
- 10.
Vgl. Weber, J./Schäffer, U. (2014), S. 197.
- 11.
- 12.
Vgl. hierzu und zu den folgenden Ausführungen zu den Perspektiven Weber, J./Schäffer, U. (2014), S. 197 ff.
- 13.
Vgl. Weber, J./Schäffer, U. (2014), S. 201.
- 14.
Vgl. Schweitzer, M./Baumeister, A. (2015), S. 96 ff.
- 15.
- 16.
Zum (empirischen) Zusammenhang zwischen Wertorientierung und CSR vgl. Gietl, S./Göttsche, M./Habisch, A./Roloff, M. (2013), S. 56 ff.
- 17.
Vgl. hierzu grundlegend Habisch, A./Schmidpeter, R./Neureiter, M. (2007).
- 18.
Vgl. Kaplan, R./Norton, D. (1997), S. 33.
- 19.
Vgl. Kaplan, R./Norton, D. (1997), S. 33.
- 20.
Vgl. Hahn, T./Wagner, M. (2001), S. 13 f.
- 21.
Vgl. https://www.globalreporting.org, Stand 8/2015.
- 22.
Vgl. Roloff, M./Habisch, A./Gietl, S. ( 2014), S. 28 ff.
- 23.
Vgl. Roloff, M. ( 2014 ), S. 203 ff.
Literatur
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Fischer, Thomas M./Möller, Klaus/Schultze, Wolfgang (2015): Controlling – Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven, 2. Auflage, Stuttgart 2015.
Gietl, Simon/Göttsche, Max/Habisch, André/Roloff, Martin (2013): Does CSR reporting destroy firm value? Empirical Evidence on GRI-aligned European firms, in: Zeitschrift für Umweltpolitik und Umweltrecht, Heft 1, 36. Jg. (2013), S. 56-86.
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Hahn, Tobias/Wagner, Marcus (2001): Sustainability Balanced Scorecard: Von der Theorie zur Umsetzung, Lüneburg 2001.
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Schweitzer, Marcell/Baumeister, Alexander (2015): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Theorie und Politik des Wirtschaftens in Unternehmen, 11. Auflage, Berlin 2015.
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Weber, Jürgen/Schäffer, Utz (2014): Einführung in das Controlling, 14. Auflage, Stuttgart 2014.
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Burger, A., Ahlemeyer, N. (2017). Wert- und Werteorientierung im Controlling?. In: Funk, W., Rossmanith, J. (eds) Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16104-0_13
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