Zusammenfassung
Eine besondere Form der Veränderung liegt bei Fusionen und Unternehmensübernahmen vor. Im vorliegenden Beitrag wird gezeigt, dass die damit verbundenen Veränderungsprozesse sehr häufig scheitern, weil Führungskräfte die als Merger-Syndrom bezeichneten Auswirkungen auf die Mitarbeiter nicht kennen. Dem Syndrom liegen folgende psychologischen Prozesse zugrunde: Die Mitarbeiter haben den Eindruck, dass sie auf die Veränderungen keinen Einfluss haben, die Identität der Mitarbeiter aus den übernommenen Unternehmen ist bedroht und die Prozesse werden gewöhnlich als ungerecht erlebt. Um diesen negativen Folgen effektiv begegnen zu können, benötigen Führungskräfte bestimmte entwickelbare Kompetenzen, die im Beitrag diskutiert werden.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Abrell-Vogel, C., & Rowold, J. (2014). Leaders’ commitment to change and their effectiveness in change – A multilevel investigation. Journal of Organizational Change Management, 27, 900–921.
Bhal, K. T., Bhaskar, A. U., & Ratnam, C. S. V. (2009). Employee reactions to M&A: Role of LMX and leader communication. Leadership & Organization Development Journal, 30, 604–624.
Bies, R. J. (2001). Interactional (in)justice: The sacred and the profane. In J. Greenberg & R. Cropanzano (Hrsg.), Advances in organizational justice (S. 89–118). Stanford: University Press.
Bligh, M. C. (2006). Surviving post-merger ‚culture clash‘: Can cultural leadership lessen the casualities? Leadership, 2, 395–426.
Buono, A., Bowditch, J., & Lewis, J. (1985). When cultures collide: The anatomy of a merger. Human Relations, 38, 477–500.
Citera, M., & Rentsch, J. (1993). Is there justice in organizational acquisitions? The role of distributive and procedural fairness in corporate acquisitions. In R. Cropanzano (Hrsg.), Justice in the workplace: Approaching fairness in human resource management (S. 211–230). Hillsdale: Erlbaum.
Clegg, C., & Walsh, S. (2004). Change management: Time for a change! European Journal of Work and Organizational Psychology, 13, 217–239.
Cohen-Charash, Y., & Spector, P. E. (2001). The role of justice in organizations: A meta-analysis. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 86, 278–321.
De Sousa, M. J. C., & Dierendonck, D. van. (2014). Servant leadership and engagement in a merge process under high uncertainty. Journal of Organizational Change Management, 27, 877–899.
Felfe, J. (2006). Transformationale und charismatische Führung – Stand der Forschung und aktuelle Entwicklungen. Zeitschrift für Personalpsychologie, 5, 163–176.
Felfe, J., & Franke, F. (2014). Führungskräftetrainings. Göttingen: Hogrefe.
Frey, D. (2002). Die Theorie der kognizierten Kontrolle. In D. Frey & M. Irle (Hrsg.), Theorien der Sozialpsychologie (S. 13–50). Bern: Huber.
Geiselhardt, E. (2003). Fusionen – Auswirkungen auf das Individuum. In M. O. Schwaab, D. Frey, & J. Hesse (Hrsg.), Fusionen. Herausforderungen für das Personalmanagement (S. 128–138). Heidelberg: Recht und Wirtschaft.
Greitemeyer, T., Fischer, P., Nürnberg, C., Frey, D., & Stahlberg, D. (2006). Psychologische Erfolgsfaktoren bei Unternehmenszusammenschlüssen: Der Zusammenhang von aktueller Übernahmeposition, Identifikation mit der Organisation, erlebter Kontrolle und subjektivem Wohlbefinden der Mitarbeiter/innen. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 50, 9–16.
Groth, A. (2013). Führungsstark im Wandel. Change Leadership für das mittlere Management (2. Aufl.). Frankfurt a. M: Campus.
Haslam, S. A. (2001). Psychology in organisations. The social identity approach. London: Sage.
Hatzer, B., & Layes, G. (2005). Interkulturelle Handlungskompetenz. In A. Thomas, E.-U. Kinast, & S. Schroll-Machl (Hrsg.), Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kooperation. Band 1: Grundlagen und Praxisfelder (2. Aufl., S. 138–148). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Herold, D. M., Fedor, D. B., Caldwell, S., & Liu, Y. (2008). The effects of transformational and change leadership on employees’ commitment to change: A multilevel study. Journal of Applied Psychology, 93, 346–357.
Hinduan, Z. R., Wilson-Evered, E., Moss, S., & Scannell, E. (2009). Leadership, work outcomes and openness to change. Asia Pacific Journal of Human Resources, 47, 59–71.
Jöns, I., & Schultheis, D. (2004). Kontrolle als Prädiktor für das Erleben von Fusionsprozessen. Mannheimer Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologie, 19(2), 31–41.
Klendauer, R., & Deller, J. (2009). Organizational justice and managerial commitment in corporate mergers. Journal of Managerial Psychology, 24, 29–45.
Klendauer, R., Frey, D., Jonas, E., & Kauffeld, S. (2003). Psychologische Erfolgsfaktoren bei Fusionen und Acquisitionen. In M. O. Schwaab, D. Frey, & J. Hesse (Hrsg.), Fusionen. Herausforderungen für das Personalmanagement (S. 193–213). Heidelberg: Recht und Wirtschaft.
Klendauer, R., Frey, D., & Greitemeyer, T. (2006). Ein psychologisches Rahmenkonzept zur Analyse von Fusions- und Akquisitionsprozessen. Psychologische Rundschau, 57, 87–95.
Klendauer, R., Frey, D., & Rosenstiel, L. von. (2007). Fusionen und Akquisitionen. In D. Frey & L. von Rosenstiel (Hrsg.), Wirtschaftspsychologie. Enzyklopädie der Psychologie (Bd. D/III/6, S. 400–462). Göttingen: Hogrefe.
Marks, M. L., & Mirvis, P. H. (1986). The merger syndrome. Psychology Today, 19(10), 36–42.
Nerdinger, F. W. (2013). Motivierung. In H. Schuler & U. P. Kanning (Hrsg.), Lehrbuch der Personalpsychologie (S. 725–764). Göttingen: Hogrefe.
Nerdinger, F. W. (2014). Organisationsentwicklung. In F. W. Nerdinger, G. Blickle, & N. Schaper (Hrsg.), Arbeits- und Organisationspsychologie (3. Aufl., S. 159–170). Heidelberg: Springer.
Nerdinger, F. W., & Pundt, A. (2012). Mergers & Acquisitions: Grundlagen für die Führung in Fusionen. In S. Grote (Hrsg.), Die Zukunft der Führung (S. 47–60). Heidelberg: Springer.
Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen. Stuttgart: Lucius & Lucius.
Pundt, A. (2010). Beteiligungskultur und veränderungsbezogene Einstellungen der Mitarbeiter. Entwicklung und Prüfung eines Forschungsmodells unter besonderer Berücksichtigung der transformationalen Führung und des affektiven Commitments als Mediatorvariablen. München: Hampp.
Pundt, A. (2015). Emotion, Emotionsregulation und Humor im Führungsprozess. In J. Felfe (Hrsg.), Trends der psychologischen Führungsforschung. Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse (S. 191–202). Göttingen: Hogrefe.
Pundt, A., & Nerdinger, F. W. (2012). Transformationale Führung – Führung für den Wandel? In S. Grothe (Hrsg.), Die Zukunft der Führung (S. 27–45). Heidelberg: Springer.
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4. Aufl.). San Francisco: Jossey-Bass.
Schwaab, M. O. (2003). Fusionen – Herausforderungen für das Personalmanagement?! In M. O. Schwaab, D. Frey, & J. Hesse (Hrsg.), Fusionen. Herausforderungen für das Personalmanagement (S. 17–44). Heidelberg: Recht und Wirtschaft.
Schweiger, D. M., & DeNisi, A. S. (1991). Communication with employees following a merger: A longitudinal field experiment. Academy of Management Journal, 34, 110–135.
Schyns, B., & Knoll, M. (2015). LMX – Leader-Member Exchange. In J. Felfe (Hrsg.), Trends der psychologischen Führungsforschung. Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse (S. 55–65). Göttingen: Hogrefe.
Sosik, J. J., & Jung, D. I. (2010). Full range leadership development. Pathways for people, profit and planet. New York: Taylor & Francis.
Thomas, A., & Grosse-Leege, D. (2005). Management interkultureller Aspekte bei Mergers und Acquisitions. In A. Thomas, E.-U. Kinast, & S. Schroll-Machl (Hrsg.), Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kooperation. Bd. 1: Grundlagen und Praxisfelder (2. Aufl., S. 354–371). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Van Dam, K., Oreg, S., & Schyns, B. (2008). Daily work contexts and resistance to organisational change: The role of leader-member exchange, development climate, and change process characteristics. Applied Psychology: An International Review, 57, 313–334.
Verdorfer, A. P., & Peus, C. (2014). The measurement of servant leadership: Validation of a German version of the Servant Leadership Survey (SLS). Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 58, 1–17.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Pundt, A., Nerdinger, F.W. (2017). Führungskompetenz bei Fusionen und Unternehmensübernahmen. In: von Au, C. (eds) Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity. Leadership und Angewandte Psychologie. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14668-9_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14668-9_8
Published:
Publisher Name: Springer, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-14667-2
Online ISBN: 978-3-658-14668-9
eBook Packages: Psychology (German Language)