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Von Controlling für Open Innovation zu Open Controlling – Implementierung und Steuerung kollaborativer Innovationsprozesse

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Nachhaltiges Entscheiden

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Zusammenfassung

Die Gestaltung offener Innovationsprozesse gilt heute für viele Organisationen als Chance, erfolgreich zu innovieren und die Effektivität (‘fit-to-market’) wie Effizienz (‘time-to-market’ oder ‘cost-to-market’) im Entwicklungsprozess zu erhöhen. Open Innovation bedeutet in diesem Zusammenhang, durch gezielten Einsatz offener Such- und Ausschreibungsmethoden externes Wissen in den Innovationsprozess zu integrieren und durch neue Kooperationsformen mit externen Partnern, oft außerhalb der eigenen Industrie, zusammenzuarbeiten.

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Authors and Affiliations

  1. Aachen, Deutschland

    Frank Piller

  2. Linz, Österreich

    Dennis Hilgers

Authors
  1. Frank Piller
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  2. Dennis Hilgers
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Corresponding author

Correspondence to Frank Piller .

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Editors and Affiliations

  1. Technische Universität Braunschweig, Germany

    Heinz Ahn

  2. RWTH Aachen, Aachen, Germany

    Marcel Clermont

  3. Technische Universität Ilmenau, Ilmenau, Germany

    Rainer Souren

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© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Piller, F., Hilgers, D. (2016). Von Controlling für Open Innovation zu Open Controlling – Implementierung und Steuerung kollaborativer Innovationsprozesse. In: Ahn, H., Clermont, M., Souren, R. (eds) Nachhaltiges Entscheiden. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12506-6_18

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

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