Abstract
Der vorliegende Beitrag führt in Prinzipien und Handlungsstrategien des Changemanagements ein. Dabei wird Veränderung als eher langfristig angelegter Entwicklungsprozess einer Organisation verstanden. Es wird auf die grundlegende Bedeutung der Organisationskonzepte hingewiesen, mit denen die Promotoren eines Veränderungsvorhabens an die Arbeit gehen. Berücksichtigen schon die professionellen Konzepte der ChangemanagerInnen und BeraterInnen das besondere soziokulturelle Geschehen von Nonprofit-Organisationen nicht, lenken sie also das Augenmerk der Beteiligten überwiegend auf betriebswirtschaftliche Aspekte, leisten sie dem allgemeinen Ökonomisierungstrend Vorschub. Will man im Veränderungsmanagement nicht einfach dem Trend zur Managerialisierung erliegen, müssen die Beteiligten zunächst die Grundkonzepte von sozialen Systemen kennen und bei der Planung von Veränderungsvorhaben anwenden können.
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Clausen, G. (2016). NPOs fit für die Zukunft halten. In: Zimmer, A., Hallmann, T. (eds) Nonprofit-Organisationen vor neuen Herausforderungen. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10587-7_2
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