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Transparenz über den Innovationsprozess mithilfe der Wertstromanalyse

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Die frühe Phase des Innovationsprozesses

Part of the book series: FOM-Edition ((FOMEDITION))

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Zusammenfassung

Unternehmen sind stets bestrebt, neuartige Produkte und Services am Markt anbieten zu können, da Innovationen als wesentliches Element unternehmerischen Wachstums gelten. Aufgrund des steigenden Wettbewerbs sind Unternehmen mehr denn je mit der Herausforderung konfrontiert, den Prozess von der Ideenfindung bis hin zur Markteinführung möglichst schnell und mit knappen Ressourceneinsatz bei gleichzeitig möglichst hoher Erfolgswahrscheinlichkeit zu durchlaufen. Dies setzt ein ganzheitliches Innovationsmanagement, beginnend mit den frühen Phasen der Ideengenerierung, ‐bewertung und ‐auswahl, bis hin zur Weiterentwicklung der Ideen zu marktfähigen Produkten und Services voraus. Während andere Geschäftsprozesse in Unternehmen, insbesondere Produktionsprozesse, mithilfe einer Vielzahl von Kenngrößen gesteuert und hinsichtlich ihres Wertbeitrages bewertet werden, findet dies bei Innovationsprozessen in der Regel unzureichend statt. Begründet wird dies meist mit den unterschiedlichen Charakteristika der Prozesse: Während Produktionsprozesse kontinuierlich und damit gut vorhersehbar sind und sich innerhalb einer Produktfamilie stets auf gleiche oder sehr ähnliche Weise wiederholen, ist der Innovationsprozess in der Regel mit hoher Unsicherheit belastet und vielmehr ein Prozess des kreativen Schaffens – besonders in seinen frühen Phasen. Ziel dieses Beitrages ist es, die Übertragung der im Produktionsmanagement gängigen Methode der Wertstromanalyse auf den Innovationsprozess zu diskutieren. Ein besonderer Schwerpunkt liegt hierbei in der Betrachtung der frühen Phasen des Innovationsmanagements.

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Notes

  1. 1.

    In der Regel ist die Summe der Zeiten für wertschöpfende Tätigkeiten deutlich kleiner als die Summe bestandsbedingter Liegezeiten, sodass diese bei der Berechnung der Durchlaufzeit häufig vernachlässigt werden.

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Danksagung

Ich danke Peter Schieder, Arko Steinwender, Wilfried Sihn und Thomas Edtmayr für ihre Unterstützung bei der Erstellung dieses Beitrags.

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  1. Fraunhofer Austria Research GmbH, Theresianumgasse 27, 1040, Wien, Österreich

    Henrik Gommel

Authors
  1. Henrik Gommel
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  1. Stuttgart, Germany

    Thomas Abele

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Gommel, H. (2016). Transparenz über den Innovationsprozess mithilfe der Wertstromanalyse. In: Abele, T. (eds) Die frühe Phase des Innovationsprozesses. FOM-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09722-6_9

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-09721-9

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