Zusammenfassung
Krisen stellen ungeplante, ungewöhnliche, unerwartete, unkalkulierbare und unerprobte Lagen dar, die besondere Anforderungen an die Handelnden stellen. Strategische Führung in Krisen hat dabei sehr unterschiedliche Aufgaben zu bewältigen und sie kann als zentrale Krisenmanagementaufgabe nur sachangemessen handeln, wenn Wissen, Wahrnehmung und Kommunikation kritisch analysiert und planerisch berücksichtigt werden.
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Jäger, T. (2016). Strategische Führung in Krisen. In: Jäger, T., Daun, A., Freudenberg, D. (eds) Politisches Krisenmanagement. Sicherheit – interdisziplinäre Perspektiven. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09223-8_1
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