Zusammenfassung
Der Erfolg von Immobilien-Projekten gerade in der Einführungs- und frühen Entwicklungsphase ist abhängig von konkreten Angaben und Werten bezüglich der anfallenden Kosten, Erlöse und der voraussichtlich benötigten Zeit. Zu den Kernaufgaben eines Projektentwicklers zählt das Entwickeln eines am Markt gefragten Produktes. Tritt der Fall ein, dass das entwickelte Projekt am Markt nicht angenommen wird, da keine Nachfrage für das erstellte „Produkt“ besteht, stellt sich die Frage, ob dies durch ein im Vorfeld integriertes Risikomanagement hätte vermieden werden können. Das Risikomanagement dient der Identifikation bestehender Risiken und hilft auf dessen Grundlage geeignete Maßnahmen zum Schutz des Unternehmens und der Projekte zu entwickeln. Zur geeigneten Betrachtung sind gesetzliche Bestimmungen sowie wirtschaftliche Rahmenbedingungen zu beachten.
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Von Seehawer, S. (2015). Risikoanalyse und Risikomanagement auf Projektebene. In: Viering, M., Rodde, N., Zanner, C. (eds) Immobilien- und Bauwirtschaft aktuell - Entwicklungen und Tendenzen. Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08847-7_5
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