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Innovatives Management von Produktionsnetzwerken

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Business Innovation: Das St. Galler Modell

Part of the book series: Business Innovation Universität St. Gallen ((BIUSTG))

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Zusammenfassung

Die Produktion von Gütern hat nach wie vor einen fundamentalen Einfluss auf den globalen Handel und die globale Wirtschaftsleistung (Manyika et al. 2012, S. 6 ff.). Verschiedene Studien haben eine Zunahme der globalen Produktionsaktivitäten in den letzten Jahren gezeigt (Harre und Moya-Quiroga 2012, S. 1 ff.; United Nations 2013, S. 2 ff.). Insbesondere wird deutlich, dass Firmen zunehmend einen globalen Footprint aufbauen, diesen beibehalten und auch weiter ausbauen (United Nations 2013, S. 23 ff.). Genauso wie eine Vielzahl von unterschiedlichen Produkten existiert, existiert eine Vielzahl an Möglichkeiten, (globale) Produktionsaktivitäten zu gestalten. Dabei gibt es aber nicht eine einzige ideale Möglichkeit, welche für alle Unternehmen als globales Optimum zu werten ist. Vielmehr wird die konkret umsetzbare Lösung von strategischen Faktoren, der Unternehmensumwelt und verschiedenen anderen Faktoren beeinflusst. Die jeweilig „richtige“ Ausgestaltung der globalen Produktionsaktivitäten kann allerdings von Unternehmen als Wettbewerbsvorteil genutzt werden. Dies gelingt jedoch häufig nicht (Ferdows 2009, S. 1). Ziel dieses Kapitels ist es deshalb, dem Leser ein Grundverständnis von Themen im Kontext einer Produktionsstrategie und von (globalen) Produktionsnetzwerken zu vermitteln und ihm so zu ermöglichen, die Produktion als Erzeuger eines innovativen Wettbewerbsvorteils wahrzunehmen. Der Leser soll verstehen, welche Rolle die Produktion in der Umsetzung einer Geschäftsstrategie spielt und wie Produktionsstrategie, Konfiguration und Koordination von Produktionsnetzwerken zusammenspielen.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. zu dieser Entwicklung die Studien von Kinkel und Maloca (2009, S. 1 ff.); Zanker et al. (2013, S. 1 ff.)

  2. 2.

    Vgl. „Differenzierungsfaktoren werden als extern ausgerichtete Ziele zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit betrachtet, welche durch intern aufgebaute Fähigkeiten erreicht werden.“ Deflorin (2007, S. 18).

  3. 3.

    Diese Diversität der Kundenanforderungen ist nicht zuletzt der Globalisierung geschuldet.

  4. 4.

    Vgl. das Konzept der „factory-within-a-factory“ in Miltenburg (2008, S. 307 ff.).

  5. 5.

    Vgl. Friedli und Schuh (2012, S. 255); die Klassifikation von Schmenner (1982, S. 77 f.), wurde um weitere Sondertypen ergänzt (bspw. von Khurana und Talbot 1999, S. 1 ff. oder Hayes et al. 2005, S. 1 ff.). Die ursprüngliche Unterteilung von Schmenner hat aber nicht an Aktualität eingebüßt.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Technologiemanagement, Universität St.Gallen, Dufourstr. 40a, 9000, St.Gallen, Schweiz

    Thomas Friedli Prof.Dr. & Fabian Liebetrau

Authors
  1. Thomas Friedli Prof.Dr.
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  2. Fabian Liebetrau
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Editors and Affiliations

  1. Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

    Christian Pieter Hoffmann

  2. Center for Innovation, Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

    Silke Lennerts

  3. Institut für Marketing, Sales & Marketin, Ruhr Universität Bochum, Bochum, Germany

    Christian Schmitz

  4. Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

    Wolfgang Stölzle

  5. Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

    Falk Uebernickel

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Friedli, T., Liebetrau, F. (2016). Innovatives Management von Produktionsnetzwerken. In: Hoffmann, C., Lennerts, S., Schmitz, C., Stölzle, W., Uebernickel, F. (eds) Business Innovation: Das St. Galler Modell. Business Innovation Universität St. Gallen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07167-7_23

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07167-7_23

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-07166-0

  • Online ISBN: 978-3-658-07167-7

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