Zusammenfassung
Ziel des Beitrags ist es, ein generisches Modell für die Entwicklung von hybriden Cloud Computing Services auszuarbeiten. Weitergehend wird auf Besonderheiten und Risiken eingegangen, so bspw. die volle Abhängigkeit vom hybriden Cloud Computing Anbieter. Es wird eine konstruktivistische Vorgehensweise gewählt. Weitergehend stellen wir das Wertschöpfungsnetzwerk vor, dessen Mittelpunkt der hybride Cloud Computing Anbieter darstellt. Es wird klar, dass an der Leistungserstellung viele Akteure beteiligt sind, die dem Leistungsbezieher nicht zwangsläufig alle bekannt sind. Da im Cloud Computing allerdings (sensible) Unternehmensdaten oder komplette Prozesse ausgelagert werden, sollten dem Leistungsbezieher alle an der Leistungserstellung beteiligten Akteure bekannt sein. Auch stellt sich heraus, dass sich die Preisfindung für die individuelle Leistung des hybriden Cloud Computing Anbieters durchaus schwierig gestaltet, da die Beratungsleistung monetär zu bewerten ist.
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Walterbusch, M., Truh, S., Teuteberg, F. (2014). Hybride Wertschöpfung durch Cloud Computing. In: Thomas, O., Nüttgens, M. (eds) Dienstleistungsmodellierung 2014. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06891-2_9
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