Spezifika der Life-Science-Industrie

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden die Besonderheiten der Life Science Industrie hinsichtlich ihrer Wertschöpfungskette, ihrer Ausbau- und Ablauforganisation sowie der hiermit verknüpften aktuellen Herausforderungen an das Management dargestellt und besprochen. An den Industriesegmenten Medizintechnik und Biopharmazie werden beispielhaft und vergleichend erläutert, welche weitreichenden Auswirkungen der heutige Trend der Konvergenz der verschiedenen biopharmazeutischen Disziplinen auf die Konzeption, die Erforschung und Entwicklung neuer integrierter und komplexer medizinischer Produkte und Arzneimittel hat. Ein weiterer Megatrend, die Virtualisierung von Firmenstrukturen und Geschäftsabläufen, insbesondere bei F&E und Produktion, überlagert und verstärkt diese dramatischen Veränderungen. Daraus ergeben sich auch andere Anforderungen an das Management hinsichtlich der Grundkompetenzen und Führungsqualitäten in solchen virtuellen Teams. Diese Anforderungen ändern sich sehr stark im Zuge der rasanten Entwicklung von der Forschung bis hin zum Markteintritt, in der Wertschöpfungskette dieser jungen Unternehmen. Betrachtungen zu zeitgemäßen Anreiz- und Vergütungsmodellen, um hervorragende Führungskräfte für Startup Unternehmen zu gewinnen und längerfristig zum beiderseitigen Erfolg zu binden, runden das Kapitel ab.