Gestaltung der Supply Chain in Abhängigkeit der Wachstumsstrategie bei mittelständischen Unternehmen

Abstract

In den letzten Jahren verzeichneten viele mittelständische Unternehmen ein überdurchschnittliches Unternehmenswachstum. Häufig gerät die Zielsetzung des Unternehmenswachstums jedoch mit anderen Zielen wie Bestandsreduktion oder Kundenund Prozessorientierung in einen Zielkonflikt. Um eine Harmonisierung zwischen den Anforderungen der Wachstumsstrategie und denen der Gestaltung von Supply Chains zu erreichen, bedarf es zunächst einer Identifikation der Wechselwirkungen zwischen den beiden Themenfeldern. Ausgehend von den aus Experteninterviews ermittelten Wechselwirkungen wurde erarbeitet, wie eine strategieadäquate Supply‐Chain‐Gestaltung aussehen sollte. Der in diesem Beitrag vorgestellte Bezugsrahmen beschreibt die angesprochenen Wechselwirkungen und zeigt auf, wie ein Unternehmen eine auf die Wachstumsstrategie angepasste Supply‐Chain‐Gestaltung innerhalb der vier Gestaltungsfelder Prozess, Struktur, Collaboration und IT vornehmen kann.