Zusammenfassung
Führungserfolg und -misserfolg werden gewöhnlich der Führungskraft und nicht der betrieblichen Situation zugeschrieben. Als Gründe werden ihre Persönlichkeit, Charisma, Fähigkeiten oder Verhaltensweisen wie z. B. transformationale Führung genannt. Dieses Phänomen wird als Great Man Theorie oder Romance of Leadership bezeichnet. Die Great Man Theorie aus Mitarbeitersicht bedeutet, dass es sich bei einem Vorgesetzten um eine Person mit außergewöhnlichen Fähigkeiten oder mit herausragender Persönlichkeit handeln muss, wenn ich mich ihm als Mitarbeiter unterstelle. Aus Organisationssicht muss es sich bei Vorgesetzten um außergewöhnliche Personen handeln, weil sie sonst nicht auf diese Schlüsselposition befördert worden wären. Beides ist natürlich eine idealisierende Stilisierung, aber auch eine unzulässige Vereinfachung der Führungssituation. Besonders bei der Frage von Executive Health. d. h. der Frage, was Manager gesund und macht was sie gesund hält, vernachlässigt diese Verengung der Perspektive wichtige Einflussfaktoren auf die Gesundheit.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Antonovksy, A. (1997). Salutogenese: Zur Entmystifizierung der Gesundheit. Tübingen: Deutsche Gesellschaft für Verhaltenstherapie.
Asendorpf, J. B., & Neyer, F. J. (2012). Psychologie der Persönlichkeit. Heidelberg: Springer.
Dörner, D. (2003). Die Logik des Misslingens. Reinbek. Berlin: Rowohlt.
Felfe, J. (2004). Mitarbeiterführung. Göttingen: Hogrefe.
Hogan, J., Hogan, R., & Kaiser, R. B. (2011). Management Derailment in: Zedeck, S. American Psychological Association Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Washington, DC: American Psychological Association.
Kotter, J. P. (1982). The general managers. New York: Free Press.
Mahoney, T. A., Jerdee, T. H., & Caroll, S. J. (1965). Development of managerial performance: a research approach. Cincinatti: South-Western.
Meindl, J. R., Ehrlich, S. B., & Dukerich (1985). The romance of leadership. Administrative Science Quarterly, 30, 78–102.
Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work. New York: Harper & Row.
Mintzberg, H. (2010). Managen. Offenbach: Gabal.
Neuberger, O. (2002). Führen und Führen lassen. Stuttgart: Lucius & Lucius.
Stein, M. (2013). When does narcisstic leadership become problematic? Dick Fuld at Lehman Brothers. Journal of Management Inquiry, 22(3), 282–293.
Stewart, R. (1967). Managers and their jobs. London: Mac Millan.
Yukl, G. (2010). Leadership in organizations. Upper Saddle River: Pearson.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Berg, C. (2015). Manager zwischen Macht und Ohnmacht erleben. In: Becker, P. (eds) Executive Health - Gesundheit als Führungsaufgabe. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06072-5_17
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-06072-5_17
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-06071-8
Online ISBN: 978-3-658-06072-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)