Zusammenfassung
Kunst und Wirtschaft sind zwei verschiedene und oft sehr gegensätzliche Welten, und in Unternehmen haben Kultursponsoring, Mäzenatentum und Kunstsammlungen eine lange Tradition sowie künstlerische Kooperationen etwa in Bereichen wie Produktgestaltung und Werbung. Da in der globalen, dynamischen Wirtschaftswelt aber Management nicht nur eine nüchterne Wissenschaft, sondern oftmals eine kreative „Kunst“ sein muss, hat sich ein neues Feld der Zusammenarbeit von Künstlern und Unternehmen etabliert: Künstlerische Methoden für die Entwicklung von Personal, Führung, Strategie, Strukturen und Prozessen werden schon als maßgebliche Entwicklung des 21. Jahrhunderts gesehen, die international Millionen von Arbeitnehmern und Stakeholder wie Kunden, Öffentlichkeit und Künstler betrifft. Global agierende, aber auch kleine und mittlere Unternehmen engagieren Maler, Schauspieler, Dichter, Violinisten und Jazzmusiker für Projekte verschiedener Art und Dauer mit den Mitarbeitern. Führungskräfte musizieren, interpretieren Gedichte und spielen Theater, um komplexes Denken und kreatives Handeln auszubilden. Das Interesse an Kunst ist hier weniger getrieben von Ideen der Corporate Social Responsibility oder Unternehmenskommunikation, als vielmehr von dem Bemühen, das so genannte „Humankapital“ zu „überarbeiten“, wie man in der entsprechenden Praxis oft hört. Mit kunstbasierten Interventionen sollen Fähigkeiten gefördert werden, die Mitarbeitern aufgrund der Unzulänglichkeit konventioneller und quantitativ ausgerichteter Managementausbildung fehlen, etwa das Denken in komplexen, abstrakten und nachhaltigen Zusammenhängen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Adler, N. (2006) ‘The art of leadership: now that we can do anything, what will we do?’ Academy of Management Learning and Education Journal 5(4): 486–499.
Berthoin Antal, Ariane, & Strauß, Anke (2013). Artistic interventions in organisations: Finding evidence of values‐added. Creative Clash Report. Berlin: WZB.
Barry, D. (1994) ‘Making the invisible visible: using analogically-based methods to surface the organizational unconscious’ Organizational Development Journal 12(4): 37–48.
Berg, M., Flume, P., Ritscher, J., Orthey, F., Tilemann, F. & Wehner, R. (2002) Unternehmenstheater Interaktiv – Themenorientierte Improvisation (TOI) in der Personal- und Organisationsentwicklung. Weinheim und Basel: Beltz.
Berthoin Antal, A. (2009) Transforming Organizations with the Arts. Research Report: Research Framework for Evaluating the Effects of Artistic Interventions in Organizations, TILLT Europe, www.wzb.eu/gwd/kneu/pdf/ResearchReport.pdf
Berthoin Antal, A. (2012) Artistic Intervention Residencies And Their Intermediaries: A Comparative Analysis. Organizational Aesthetics 1(1): 44–67.
Biehl, B. (2007) Business is Showbusiness. Wie Topmanager sich vor Publikum inszenieren. Frankfurt: Campus.
Biehl-Missal, B. (2010a) ‘Hero takes a fall: A lesson from theatre for leadership’ Leadership 6(3): 279–294.
Biehl-Missal, B. (2011) Wirtschaftsästhetik. Wie Unternehmen die Kunst als Inspiration und Werkzeug nutzen. Wiesbaden: Gabler.
Biehl-Missal, B. (2012) ‘Using artistic form for aesthetic organizational inquiry: Rimini Protokoll constructs Daimler’s annual general meeting as a theatre play’ Culture and Organization 3(1): 211–229.
Bockemühl, M. & Scheffold, T. (2007) Das Wie am Was. Beratung und Kunst. Das Kunstkonzept von Droege & Comp. Frankfurt: Frankfurter Allgemeine Buch-
Borowy, C. (2010) ‘Botschaften auf emotionaler Ebene’ KM Das Monatsmagazin von Kulturmanagement Network 47: 52–56.
Brellochs, M. & Schrat, H. (Hg.) (2005) Produkt und Vision. Raffinierter Überleben – Strategien in Kunst und Wirtschaft. Berlin: Kadmos.
Clark, T. & Mangham, I. (2004) ‘From dramaturgy to theatre as technology: the case of corporate theatre’ Journal of Management Studies 41(1): 37–59.
Corrigan, P. (1999) Shakespeare on Management: Leadership Lessons for Today’s Managers. London: Kogan Page.
Darsø, L. (2004) Artful Creation: Learning-tales of Arts-in-Business. Kopenhagen: Samfundsliteratur.
Gaya Wicks, P. & Rippin A. (2010) ‘Art as experience: an inquiry into art and leadership using dolls and doll-making’ Leadership 6(3): 259–278.
Gómez de la Iglesia, R. & Vives Almandoz, M. (2009) Managing Arts and Business Collaborations: A Comparative Analysis of Four Programmes in Europe, TILLT Europe www.tillt.se/download/TILLTEurope/ComparativeAnalysis_TILLTEurope.pdf
Kolo, K. (2012) (Wie) Lässt sich ein Unternehmen choreographieren? Online: http://unternehmenschoreographie.wordpress.com (Zugriff: 2014).
Ludevig, D. (2012) Move. Leadership and Communication Development. Embracing the Art of Leadership. Online: http://www.moveleadership.com/Home.html (Zugriff. Jan 2014)
Schiuma, G. (2011) The Value of Arts for Business. Cambridge: Cambridge University Press.
Seifter, H. & Buswick, T. (2010) ‘Editors note: special issue on creatively intelligent companies and leaders: arts-based learning for business’ Journal of Business Strategy 31(4): 7.
Taylor, S. & Hansen, H. (2005) ‘Finding form: looking at the field of organizational aesthetics’ Journal of Management Studies 42 (6): 1211–1231.
Taylor, S. & Ladkin, D. (2009) ‘Understanding arts-based methods in managerial development’ Academy of Management Learning & Education 8(1): 55–69.
Trobisch, N., Denisow, K., Scherübl, I. & Kraft, D. (2012) Heldenprinzip. Kompass für Innovation und Wandel. Berlin: Verlag der UdK.
Warren, S. (2008) Empirical Challenges in Organizational Aesthetics Research: Towards A Sensual Methodology. Organization Studies 29(4): 559–580.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Biehl-Missal, B. (2014). Die Kunst des Management: Wie Unternehmen kunstbasierte Methoden zur Personal- und Organisationsentwicklung einsetzen. In: Henze, R. (eds) Kultur und Management. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05871-5_24
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05871-5_24
Published:
Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-05870-8
Online ISBN: 978-3-658-05871-5
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)