Zusammenfassung
Der Zweck von Unternehmen lässt sich in generalisierter und zugleich ökonomischer Prägung der Interessen unternehmerischer Stakeholder in dem Erzielen von Wertschöpfung ableiten. Die hohe Bedeutung dieser Zwecksetzung für die Existenzsicherung von Unternehmen führt dazu, dass innerhalb der Unternehmensführung eine spezialisierte Funktion für die Wahrnehmung zweckbildender Interessen der Stakeholder herausgebildet werden sollte. In der Konzeption des ‚Wertschöpfungsorientierten Controllings‘ wird diese Funktion dem Controlling beigemessen. Das wertschöpfungsorientierte Controlling ist also darauf fokussiert, die Erfüllung der unternehmerischen Zwecksetzung sicherzustellen.
Die durch zunehmende Digitalisierung eingeleitete Entwicklung des unternehmerischen Handlungsgefüges in digitale Geschäftsmodelle erfordert es, auch das Controlling entsprechend auszurichten. Das Controlling sowohl der digitalen Transformation als auch der resultierenden digitalen Geschäftsmodelle ist in der heutigen Zeit unerlässlich, aber noch längst nicht gängige Praxis. Deshalb ist zunächst ausgehend von der Erörterung des unternehmerischen Zwecks der Wertschöpfung das Grundverständnis des wertschöpfungsorientierten Controllings selbst darzulegen. Darüber hinaus sind zudem digitale Geschäftsmodelle als Objektfeld des wertschöpfungsorientierten Controllings zu definieren, um so die grundlegenden und typischen Aufgabenfelder sowie die für deren Bewältigung erforderlichen Instrumente zu charakterisieren.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Similar content being viewed by others
Literatur
Baumöl, U. (2016). Die digitale Transformation und die erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung – die Geschichte einer Revolution? Controlling, 28(4), 230–234.
Baumöl, U., & Bockshecker, A. (2019). Controlling in der digitalen Wertschöpfung. In P. Ulrich & B. Baltzer (Hrsg.), Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre, Festschrift für Prof. Dr. habil. Wolfgang Becker zum 65. Geburtstag (S. 145–166). Wiesbaden: Springer.
Becker, W. (1990). Funktionsprinzipien des Controlling. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 60(3), 295–318.
Becker, W. (1996). Stabilitätspolitik für Unternehmen, Zukunftssicherung durch integrierte Kosten- und Leistungsführerschaft. Wiesbaden: Gabler.
Becker, W. (1999). Begriff und Funktionen des Controlling. In W. Becker (Hrsg.), Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge (Nr. 106). Universität Bamberg.
Becker, W. (2019). Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Ein konzeptioneller Bezugsrahmen. In W. Becker, B. Eierle, B. Ivens, A. Leischnig, A. Pflaum & E. Sucky (Hrsg.), Geschäftsmodelle in der digitalen Welt – Strategie, Prozesse und Praxiserfahrungen (S. 16–33). Wiesbaden: Springer.
Becker, W., & Pflaum, A. (2019). Begriff der Digitalisierung – Extension und Intension aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. In W. Becker, B. Eierle, B. Ivens, A. Leischnig, A. Pflaum & E. Sucky (Hrsg.), Geschäftsmodelle in der digitalen Welt – Strategie, Prozesse und Praxiserfahrungen (S. 3–13). Wiesbaden: Springer.
Becker, W., & Rech, S. (2014). Dienstleistungscontrolling. Grundlagen – Ansätze – Entwicklungsperspektiven. Stuttgart: Kohlhammer.
Becker, W., & Schuhknecht, F. (2019). Digitalisierungsscorecard – ein Performance Management Tool in der digitalen Welt. In L. Nadig (Hrsg.) (2019). CARF Luzern 2019, Konferenzband (S. 1–41). Rotkreuz (CH).
Becker, W., Baltzer, B., & Ulrich, P. (2014). Wertschöpfungsorientiertes Controlling, Konzeption und Umsetzung. Stuttgart: Kohlhammer.
Becker, W., Nolte, M., & Schuhknecht, F. (2020a). Die Rolle des Chief Financial Officer im Rahmen der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen. In I. Keimer & U. Egle (Hrsg.) (2020). Die Digitalisierung der Controlling-Funktion, Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis (S. 373–399). Wiesbaden: Springer.
Becker, W., Stradtmann, M., & Biel, A. (2020b). Welche Risiken begleiten den digitalen Wandel? Interview. Controller Magazin, 2020(2), 16–20.
Bennett, N., & Lemoine, J. (27. January/February 2014). What VUCA really means for you. Harvard Business Review.
Bieger, Th., zu Knyphausen-Aufseß, D., & Krys, Ch. (2011). Innovative Geschäftsmodelle, Konzeptionelle Grundlagen, Gestaltungsfelder und unternehmerische Praxis. Berlin: Springer.
Birkel, H., Veile, J., Müller, J., Hartmann, E., & Voigt, K.-I. (2019). Development of a Risk Framework for Industry 4.0 in the Context of Sustainability for Established Manufacturers, Sustainability, 11(2), 384.
De Sousa, R. (1997). Die Rationalität des Gefühls. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Engelhardt, P., & Möller, K. (2017). OKRs’ – Objectives and Key Results. Controlling, 29(Sonderheft), 30–36.
Fichman, R. G., Dos Santos, B. L., & Zheng, Z. (2014). A digital innovation as a fundamental and powerful concept in the information systems curriculum. Management Information Systems Quarterly, 38(2), 329–354.
Gälweiler, A. (2005). Strategische Unternehmensführung (3. Aufl.). Frankfurt a. M./New York: Campus.
Horváth, P., Gleich, R., & Seiter, M. (2015). Controlling (13. Aufl.). München: Vahlen.
Horváth, P. (2017). Einführende vergleichende Begriffsklärung. Controlling, 29(Sonderheft), 4–6.
International Group of Controlling (Hrsg.). (2017). Controlling-Prozessmodell 2.0, Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Controllingprozessen (2. Aufl.). Freiburg/München/Stuttgart: Haufe.
Insofern ist der Controller keineswegs als „gefährdete Spezies“ (Schäffer und Weber 2014) einzustufen, er wird jedoch seine Aufgabeninhalte anpassen müssen.
Kieninger, M., Mehanna, W., & Michel, U. (2015). Auswirkungen der Digitalisierung auf die Unternehmenssteuerung. In P. Horváth & U. Michel (Hrsg.), Controlling im digitalen Zeitalter, Herausforderungen und Best-Practice-Lösungen (S. 3–13). Stuttgart: Poeschel.
Kohnke, O., & Wieser, D. (2019). Agiles Change Management: Revolution der Change Beratung? OrganisationsEntwicklung, 38(1), 80–85.
Kosiol, E. (1966). Die Unternehmung als wirtschaftliches Aktionszentrum, Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt.
Mack, O., Khare, A., Krämer, A., & Burgartz, Th. (Hrsg.). (2016). Managing in a VUCA World (S. 3–19). Heidelberg/New York: Springer.
Magretta, J. (2002). Why business models matter. Harvard Business Review, 2002, 86–92.
Möller, K., Drees, A., & Schläfke, M. (2011). Performance Management zur Steuerung von Geschäftsmodellen. In Th. Bieger, D. zu Knyphausen-Aufseß & Ch. Krys (Hrsg.), Innovative Geschäftsmodelle, Konzeptionelle Grundlagen, Gestaltungsfelder und unternehmerische Praxis (S. 213–228). Berlin: Springer.
Pampel, J. R. (2017). Digitale Horizonterweiterung, Begleitung der Innovation von Geschäftsmodellen durch das Controlling. Controlling, 29(Sonderheft), 21–29.
Schäffer, U., & Weber, J. (2014). Controller – Eine gefährdete Spezies? Harvard Business Manager, 7(2), 87–90.
Schallmo, D., & Rusnjak, A. (2017). Roadmap zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen. In D. Schallmo, A. Rusnjak, J. Anzengruber, T. Werani & M. Jünger (Hrsg.), Digitale Transformation von Geschäftsmodellen (S. 1–31). Wiesbaden: Springer.
Schmidt, R.-B. (1967). Die Instrumentalfunktion der Unternehmung – Methodische Perspektiven zur betriebswirtschaftlichen Forschung. Zeitschrift für Betriebswirtschaftliche Forschung, 233–245.
Simon, H. A. (1957). Models of man: Social and rational. New York: John Wiley & Sons.
Vandermerwe, S., & Rada, J. (1988). Servitization of business: Adding value by adding services. European Management Journal, 1988(6), 314–324.
Weber, J., & Schäffer, U. (2020). Einführung in das Controlling (16. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Weißenberger, B. E. (2021). Künstliche Intelligenz als Zukunfsttechnologie im Controlling. Controlling & Management Review, 2021(2), 8–16.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2021 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this entry
Cite this entry
Becker, W. (2021). Wertschöpfungsorientiertes Controlling in Zeiten der Digitalisierung. In: Becker, W., Ulrich, P. (eds) Praxishandbuch Controlling. Springer Reference Wirtschaft . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04795-5_88-1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04795-5_88-1
Received:
Accepted:
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-04795-5
Online ISBN: 978-3-658-04795-5
eBook Packages: Springer Referenz Wirtschaftswissenschaften