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Organisationaler Wandel in Krisenzeiten

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Handbuch Unternehmensrestrukturierung

Part of the book series: Springer NachschlageWissen ((SRW))

  • 380 Accesses

Zusammenfassung

Auslöser von Restrukturierungen sind häufig Krisen. Um Krisen erfolgreich bewältigen zu können, müssen nicht nur die Ursachen einer Krise, sondern auch deren Chance erkannt werden. Dazu müssen Unternehmen allerdings häufig ihre Geschäftsmodelle und die ihnen zugrunde liegenden Annahmen und Hypothesen in Frage stellen und neu formulieren. Zudem weisen Krisen und ihre Begleiterscheinungen eine hohe Komplexität auf. Da die klassischen organisationstheoretischen Modelle und Instrumente diese Aspekte aber nur teilweise oder sogar ungenügend berücksichtigen, müssen neue Ansätze und Perspektiven entwickelt werden. Insbesondere die Unterscheidung von einem Management 1. und einem Management 2. Ordnung wird zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Anhand einer empirischen Studie wird veranschaulicht, welche Strategien sich als Antwort auf Krisen sich in der Praxis als besonders erfolgreich erwiesen haben. Und da die Mitarbeitenden schließlich eine entscheidende Rolle in Veränderungsprozessen spielen, wird auf das People Management in organisationalen Restrukturierungen eingegangen, und zwar auf der Ebene Mitarbeiter, Team und Unternehmenskultur.

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Notes

  1. 1.

    Auf diese Aspekte wird in Abschn. 5 im Rahmen eines People Managements ausführlich eingegangen.

  2. 2.

    Das Management 2. Ordnung ist ausführlich dargelegt in Backhausen und Thommen 2007a, b) sowie Backhausen 2009.

  3. 3.

    Vgl. dazu ausführlich Backhausen und Thommen (2006), S. 188 ff. Diese Ebenen sind vor allem auch in Coaching-Prozessen von grosser Bedeutung, geht es doch darum, beim Coachee einen Perspektivenwechsel auszulösen (vgl. Abschn. 5.2).

  4. 4.

    Vgl. dazu von Ameln et al. (2009), insbesondere Thommen (2009).

  5. 5.

    In ihrer einfachsten Definition kann Kontingenz als „Es könnte auch anders sein“ umschrieben werden. Vgl. dazu Backhausen und Thommen (2009), insbesondere S. 63 ff.

  6. 6.

    Dies wird zum Beispiel in einer Studie von Capgemini Consulting (2008, S. 28 ff.) zum Status quo des Change Management eindrücklich aufgezeigt.

  7. 7.

    Vgl. zu den Ausführungen in diesem Abschnitt insbesondere Gulati et al. (2010).

  8. 8.

    Zum Phänomen der Emergenz vgl. Backhausen und Thommen (2007), S. 15 ff., sowie Abschn. 1.2.

  9. 9.

    Einen Überblick über das Arbeiten mit Großgruppenmethoden gibt Seliger (2008).

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Authors and Affiliations

  1. University of Zürich, Zürich, Switzerland

    Jean-Paul Thommen

Authors
  1. Jean-Paul Thommen
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Corresponding author

Correspondence to Jean-Paul Thommen .

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Editors and Affiliations

  1. Finance and Capital Markets, European Business School Endowed Chair for Corporate, Oestrich-Winkel, Germany

    Ulrich Hommel

  2. Roland Berger Strategy Consultants GmbH, München, Germany

    Thomas Knecht

  3. Kronberg, Germany

    Holger Wohlenberg

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Thommen, JP. (2015). Organisationaler Wandel in Krisenzeiten. In: Hommel, U., Knecht, T., Wohlenberg, H. (eds) Handbuch Unternehmensrestrukturierung. Springer NachschlageWissen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04778-8_21-1

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  • Online ISBN: 978-3-658-04778-8

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