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Koordinationskonzeption des Controllings in der Praxis

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Handbuch Controlling

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Zusammenfassung

Das Controlling ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensführung. Entsprechend der koordinationsorientierten Konzeption übernimmt der Controller die ergebniszielorientierte Koordination innerhalb des Führungssystems. Dies betrifft insbesondere die Strategiekoordination, die operative Planung und die Informationsversorgung. Der Beitrag erläutert die Koordinationsfunktion des Controllers in Hinblick auf die Strategiegenerierung und -umsetzung, die Umsetzung der operativen Planung in Budgets sowie das Rechnungswesen und Reporting.

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Authors and Affiliations

  1. IPRI gGmbH, Königstr. 5, 70173, Stuttgart, Deutschland

    Péter Horváth & Ute David

Authors
  1. Péter Horváth
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  2. Ute David
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Corresponding author

Correspondence to Péter Horváth .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

    Wolfgang Becker

  2. Lst. für Unternehmensführung und -kontro, Hochschule Aalen – Technik und Wirtschaf, Aalen, Bayern, Germany

    Patrick Ulrich

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© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Horváth, P., David, U. (2016). Koordinationskonzeption des Controllings in der Praxis. In: Becker, W., Ulrich, P. (eds) Handbuch Controlling. Springer NachschlageWissen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04741-2_13

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