Skip to main content
SpringerLink
Log in

Wirtschaftlichkeitsanalyse: Transaktionskostentheorie als Ansatz zur Beurteilung von Investitionen in nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit am Beispiel Zukunft:Pflege

  • Chapter
  • First Online:
Zusammen - Arbeit - Gestalten

  • 6141 Accesses

Zusammenfassung

Der innovative Charakter des Verbundprojekts Zukunft:Pflege besteht darin, im demografischen Wandel die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit von Pflegekräften im Bereich der ambulanten Pflege zu fördern. Hierzu werden einmal ressourcenorientierte Gestaltungslösungen für eine gute Zusammenarbeit in kleinen und mittleren Unternehmen der ambulanten Pflege erarbeitet. Auf der Netzwerkebene erarbeiten regionale Akteure der ambulanten Pflege Qualifikations- und Kompetenzentwicklungsansätze zur Förderung einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit. Soziale Innovationen werden hierbei bezogen auf neue soziale Praktiken zur Förderung nachhaltiger Beschäftigungsfähigkeit, und zwar auf betrieblicher wie auf Netzwerkebene. Ziel der Wirtschaftlichkeitsanalyse auf Betriebsebene ist es im Rahmen einer Transaktionskostenanalyse die relative Vorteilhaftigkeit von personalwirtschaftlichen Maßnahmen zur Förderung einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit zu erfassen. Auf der Netzwerkebene werden Synergiepotenziale und Barrieren in Bezug auf die Entwicklung von Ansätzen zur Förderung einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit untersucht.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Literatur

  • Arrow, K. J. (1969). The organization of economic activity. Issues pertinent to the choice of market versus nonmarket allocation. In U.S. Joint Economic Committee, 91st Congress, 1st Session (Hrsg.), The analysis and evaluation of public expenditures: The PPB system (Bd. 1, S. 47–64). Washington: US Government Printing Office.

    Google Scholar 

  • Bapuji, H., & Crossan, M. (2007). Knowledge types and knowledge management strategies. In M. Gibbert & T. Durand (Hrsg.), Strategic networks, learning to compete (S. 8–25). Oxford: Blackwell Publishing.

    Google Scholar 

  • Becker, T., Dammer, I., Howaldt, J., Killich, S., & Loose, A. (2007). Netzwerke- praktikabel und zukunftsfähig. In T. Becker, I. Dammer, J. Howaldt, S. Killich, & A. Loose (Hrsg.), Netzwerkmanagement- Mit Kooperation zum Unternehmenserfolg (2. Aufl., S. 3–7). Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Bensaou, M. (1997). Interorganizational cooperation: The role of information technology – an empirical comparison of U.S. and Japanese supplier relations. Information Systems Research, 8(2), 107–125.

    Article  Google Scholar 

  • Bogenstahl, C. (2012). Management von Netzwerken – Eine Analyse der Gestaltung interorganisationaler Leistungsaustauschbeziehungen. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Bössmann, E. (1983). Unternehmung, Märkte, Transaktionskosten. Die Koordination ökono-mischer Aktivitäten. Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 12(3), 105–111.

    Google Scholar 

  • Coase, R. H. (1937). The nature of the firm. Economica, 4, 386–405.

    Article  Google Scholar 

  • Coase, R. H. (1960). The problem of social cost. Journal of Law and Economics, 3, 1–44. http://www.jstor.org/stable/724810?origin=JSTOR-pdf. Zugegriffen: 7. Dez. 2013.

    Article  Google Scholar 

  • Commons, J. R. (1990). Institutional economics. Its place in political economy (Bd. 1). London: New Brunswick.

    Google Scholar 

  • Cook, K. S., & Emerson, R. M. (1978). Power, equity and commitment in exchange networks. American Sociological Review, 43(5), 721–740.

    Article  Google Scholar 

  • Crossan, M. M., Lane, H. W., & White, R. E. (1999). An organizational learning framework: From intuition to institution. Academy of Management Review, 24, 522–537.

    Google Scholar 

  • Doeringer, P., & Piore, M. (1971). Internal labor markets and manpower analysis. Mass: Lexington.

    Google Scholar 

  • Doney, P. M., & Cannon, J.P. (1997). An examination of the nature of trust in buyer-seller relationships. Journal of Marketing, 61(2), 35–51.

    Article  Google Scholar 

  • Döring, H. (1998). Kritische Analyse der Leistungsfähigkeit des Transaktionskostenansatzes. Veröffentlichte Dissertation, Universität Göttingen. http://webdoc.sub.gwdg.de/diss/1999/doering/inhalt.htm. Zugegriffen: 6. Dez. 2013.

  • Doz, Y.L., & Prahalad, C.K. (1991). Managing DMNCs: a search for a new paradigm. Strategic Management Journal, 12 (Summer special issue), 145–164.

    Google Scholar 

  • Drumm, H. J. (2005). Personalwirtschaft (5. Aufl.). Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Ebers, M., & Gotsch, W. (1993). Institutionenökonomische Theorien der Organisation. In A. Kieser (Hrsg.), Organisationstheorien (S. 193–242). Stuttgart: Kohlhammer Verlag.

    Google Scholar 

  • Eigler, J. (1996). Transaktionskosten als Steuerungsinstrument für die Personalwirtschaft. Frankfurt a. M.: Peter Lang Verlag.

    Google Scholar 

  • Eigler, J. (1997). Transaktionskosten und Personalwirtschaft. Ein Beitrag zur Verringerung der Ökonomiearmut in der Personalwirtschaftslehre. Zeitschrift für Personalforschung, 11(1), 5–29.

    Google Scholar 

  • Festing, M. (1996). Strategisches Internationales Personalmanagement. Eine transaktionskostentheoretische Analyse. In W. Weber, A. Martin, & W. Nienhüser (Hrsg.), Schriftenreihe Empirische Personal- und Organisationsforschung (Bd. 4). München: Rainer Hampp Verlag.

    Google Scholar 

  • Gleich, R. (2011). Performance Measurement: Konzepte, Fallstudien und Grundschema für die Praxi (2. Aufl.). München: Vahlen Verlag.

    Google Scholar 

  • Howaldt, J., & Schwarz, M. (2011). Soziale Innovationen – Gesellschaftliche Herausforderungen und zukünftige Forschungsfelder. In S. Jeschke, I. Isenhardt, F. Hees, & S. Trantow (Hrsg.), Enabling Innovation. Innovationsfähigkeit – deutsche und internationale Perspektiven (S. 217–238). Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Ike, R. (2008). Performance Management – Synergiepotenziale von Wissensmanagement und Business Intelligence im Rahmen eines ganzheitlichen Ansatzes zur strategischen Unternehmenssteuerung. Göttingen: Selbstverl.

    Google Scholar 

  • Jones, G. R., & Wright, P. M. (1992). An economic approach to conceptualizing the utility of human resource management practices. Research in Personnel and Human Resource Management Practices, 10, 271–291.

    Google Scholar 

  • Kaas, K. P., & Fischer, M. (1993). Der Transaktionskostenansatz. Das Wirtschaftsstudium, 22(8–9), 686–693.

    Google Scholar 

  • Kullak, F. (1995). Personalstrategie in Klein- und Mittelbetrieben. Eine transaktionskostentheoretische fundierte Analyse. In W. Weber, A. Martin, & W. Nienhüser (Hrsg.), Schriftenreihe Empirische Personal- und Organisationsforschung (Bd. 3). München: Rainer Hampp Verlag.

    Google Scholar 

  • Leblebici, H. (1985). Transaction cost and organizational forms. A re-analysis. Organization Studies, 6(2), 97–115.

    Article  Google Scholar 

  • Mayer, R. C., Davis, J. H., & Schnoormann, F. D. (1995). An integrative model of organizational trust. Academy of Management Review, 20(3), 709–734.

    Google Scholar 

  • Michaelis, E. (1985). Organisation unternehmerischer Aufgaben. Transaktionskosten als Beurteilungskriterium. Frankfurt a. M.: Peter Lang.

    Google Scholar 

  • Möller, K. (2006). Wertschöpfung in Netzwerken. München: Verlag Vahlen.

    Google Scholar 

  • Mulgan, G., Tucker, S., Ali, R., & Sanders, B. (2007). Social innovation. What it is, why it matters and how it can be accelerated. In Oxford Said Business School – Skoll Centre for Social Entrepreneurship. http://eureka.bodleian.ox.ac.uk/761/1/Social_Innovation.pdf. Zugegriffen: 30. Dez. 2014.

  • Nonaka, I. (1994). A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organization Science, 5, 14–37.Nooteboom, B. (2004). Inter-Firm Collaboration. Learning & Network: An integrated approach. New York: Routledge.

    Google Scholar 

  • Ouchi, W.G. (1978). The transmission of control through organizational hierarchy. Academy of Management Journal, 21, 173–192.

    Article  Google Scholar 

  • Picot, A. (1982). Transaktionskostenansatz in der Organisationstheorie: Stand der Diskussion und Aussagewert. Die Betriebswirtschaft, 42, 267–284.

    Google Scholar 

  • Picot, A. (1991). Ökonomische Theorien der Organisation. Ein Überblick über neuere Ansätze und deren betriebswirtschaftliches Anwendungspotential. In D. Ordelheide, B. Rudolph, & E. Büsselmann (Hrsg.), Betriebswirtschaftslehre und Ökonomische Theorie (S. 143–170). Stuttgart: Poeschel.

    Google Scholar 

  • Picot, A. (1993). Transaktionskostenansatz. In W. Wittmann (Hrsg.), Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (5. Aufl., S. 4194–4204). Stuttgart: Poeschel.

    Google Scholar 

  • Picot, A., & Dietl, H. (1990). Transaktionskostentheorie. Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 19(4), 178–184.

    Google Scholar 

  • Reinke, B. (1996). Synergiemanagement im Handel. Grundzüge einer handelsbetrieblichen Synergiekonzeption unter Berücksichtigung empirischer Untersuchungen im deutschen Konsumgüterhandel. Frankfurt a. M.: Peter Lang Verlag.

    Google Scholar 

  • Reissner, S. (1992). Synergiemanagement und Akquisitionserfolg. Wiesbaden: Gabler Verlag.

    Google Scholar 

  • Schanz, G. (1993). Personalwirtschaftslehre: lebendige Arbeit in verhaltenswissenschaftlicher Perspektive (2. Aufl.), München: Vahlen Verlag.

    Google Scholar 

  • Schmidt, R. H. (1992). Organisationstheorie, transaktionskostenorientierte. In E. Frese (Hrsg.), Handwörterbuch der Organisation (3. Aufl., S. 1854–1865). Stuttgart: C.E. Poeschel Verlag.

    Google Scholar 

  • Schubert, H. (2008). Netzwerkkooperation: Organisation und Koordination von professionellen Vernetzungen. In Schubert, H. (Hrsg.), Netzwerkmanagement: Koordination von professionellen Vernetzungen – Grundlagen und Beispiele. (S. 7–105). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.Simonin, B. L. (1999). Ambiguity and the process of knowledge transfer in strategic alliances. Strategic Management Journal, 20, 595–623.

    Google Scholar 

  • Simms, J. R. (2006). Technical and social innovation determinants of behaviour. Systems Research & Behavioral Science, 23(3), 383–393.

    Article  Google Scholar 

  • Stirzel, M., & Armbrüster, T. (2012). Innovations-Performance Measurement für Netzwerke: Leistungsmessung und Ausrichtung über Unternehmensgrenzen hinweg. ZfCM/Controlling & Management, 56(1), 58–63.

    Google Scholar 

  • Williamson, O. E. (1975). Market and hierarchies. Analysis and antitrust implications. A study in the economics of internal organization. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Williamson, O. E. (1984). Efficient labor organization. In F. H. Stephen (Hrsg.), Firms, organisation and labor (S. 87–118). London.

    Google Scholar 

  • Williamson, O. E. (1985a). The economic institutions of capitalism. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Williamson, O. E. (1985b). The economic institutions of capitalism. Firms, markets, relational contracting. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Williamson, O. E. (1990). Die ökonomischen Institutionen des Kapitalismus. Unternehmen, Märkte, Kooperationen. Tübingen: J.C.B. Mohr (Paul Siebeck).

    Google Scholar 

  • Williamson, O. E. (1991a). Vergleichende ökonomische Organisationstheorie: Die Analyse diskreter Strukturalternativen. In D. Ordelheide, B. Rudolph, & E. Büsselmann (Hrsg.), Betriebswirtschaftslehre und ökonomische Theorie (S. 13–49). Stuttgart: C.E. Poeschel.

    Google Scholar 

  • Williamson, O. E. (1991b). Comparative economic organization: The analysis of discrete structural alternatives. Administrative Science Quarterly, 26, 269–296.

    Article  Google Scholar 

  • Williamson, O. E. (1995). Hierarchies, markets and power in the economy: An economic perspective. Industrial and Corporate Change, 4(1), 21–49. (Oxford University Press).

    Article  Google Scholar 

  • Williamson, O. E., Wachter, M. L., & Harris, J. E. (1975). Understanding the employment relation: The analysis of idiosyncratic exchange. Bell Journal of Economics, 6, 250–278.

    Article  Google Scholar 

  • Zangenmeister, C. (1993). Erweiterte Wirtschaftlichkeitsanalyse (EWA), Grundlagen und Leitfaden für ein „3-Stufen-Verfahren“ zur Arbeitssystembewertung. Dortmund: Wirtschaftsverlag NW.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Bremen, Deutschland

    Isabella Schimitzek

Authors
  1. Isabella Schimitzek
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Isabella Schimitzek .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Universität Bremen, Bremen, Germany

    Guido Becke

  2. Universität Bremen, Bremen, Germany

    Peter Bleses

  3. Universität Vechta, Vechta, Germany

    Frerich Frerichs

  4. Technische Universität Dortmund, Dortmund, Germany

    Monika Goldmann

  5. Universität Heidelberg, Heidelberg, Germany

    Barbara Hinding

  6. Universität Vechta, Vechta, Germany

    Martin K.W. Schweer

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Schimitzek, I. (2016). Wirtschaftlichkeitsanalyse: Transaktionskostentheorie als Ansatz zur Beurteilung von Investitionen in nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit am Beispiel Zukunft:Pflege . In: Becke, G., Bleses, P., Frerichs, F., Goldmann, M., Hinding, B., Schweer, M. (eds) Zusammen - Arbeit - Gestalten. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04059-8_18

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04059-8_18

  • Published:

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-04058-1

  • Online ISBN: 978-3-658-04059-8

  • eBook Packages: Social Science and Law (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation