Zusammenfassung
Nach so viel ausgefeilter Theorie, so vielen systemischen Perspektiven und manchen guten Ratschlägen für die Praxis: Wie war eigentlich unsere eigene Praxis? Welche Erfahrungen mit den Stolpersteinen in Veränderungsprojekten im Allgemeinen und einem Demografieprojekt im Speziellen haben wir gemacht? Was funktioniert und was nicht? Wie kommt man aus Stolperfallen wieder heraus? Was lässt sich daraus lernen? Was sagen die Erfahrungen anderer Experten für „Changemanagement“, für Veränderungen in Organisationen, dazu? In diesem letzten Kapitel bestätigen wir, was all jene wissen, die mit Organisationen in Veränderungsprozessen arbeiten: Stolpersteine, Widerstände und Konflikte sind erwartbar und unvermeidbar.
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Notes
- 1.
Eine Kurzbeschreibung des Projekts findet sich im Kapitel „Forschung und Beratung zum demografischen Wandel in Organisationen“ im Abschnitt „Einführung von Gesundheitsmanagement in einem Krankenhaus“.
- 2.
Margaret Wheatley (2002) macht aus der Partizipation sogar eine allgemeinere Entwicklungsregel: „If a system is stuck, connect it to more of itself!“ („Wenn ein System in Schwierigkeiten steckt, helfen zusätzliche Feedbackschleifen“).
- 3.
Gemessen an den drei in Kap. 2 erwähnten Relevanzniveaus blieb das Projekt auf dem mittleren Niveau stecken: Der Diskurs ersetzte zwar nicht schon gleich aktive Versuche zur Veränderung, aber es kam auch nicht zu einer nachhaltigen Veränderung oder gar einer Verankerung in den Prozessen und Führungsinstrumenten (z. B. in Mitarbeitergesprächen).
- 4.
„allen“ im Sinn von: jedem Einzelnen und dem Gesamtsystem zugleich!
- 5.
Dies macht auch Kapitel 4 deutlich, welches sich mit unterschiedlichen Bedürfnislagen, Interessen und Zielen über den beruflichen Lebensverlauf hinweg beschäftigt.
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Schenck, K., Brückner, J. (2013). Betriebliche Demografieprojekte: Lösungen für typische Stolpersteine. In: Schweitzer, J., Bossmann, U. (eds) Systemisches Demografiemanagement. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03147-3_11
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03147-3_11
Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-03147-3
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