Zusammenfassung
Unternehmen werden in Zukunft mit einer deutlich älteren Belegschaft arbeiten. Dies liegt an der Alterung der Bevölkerung, an die sich ab 2025 eine starke Verminderung der Menschen im Erwerbsalter anschließen wird. Sich von älteren Beschäftigten zu trennen und diese durch jüngere Arbeitskräfte zu ersetzen, wird für Betriebe sehr viel schwerer möglich sein als in der Vergangenheit. Dies führt dazu, dass der Druck auf die Unternehmen wächst, Arbeitsprozesse menschengerecht zu gestalten. Betriebe, denen dies nicht gelingt, handeln sich auf mittlere Sicht steigende Personalkosten, sinkende Produktivität und einen Nachteil in der Konkurrenz um die knapper werdende Ressource Arbeitskraft ein. Der demografische Wandel fordert aber nicht nur menschengerechte Arbeitsgestaltung. Eine demografiegerechte Personal- und Arbeitspolitik hat viele Facetten. Es geht auch um den Erhalt von Wissen, die Zusammenarbeit von Alt und Jung und die Stärkung des betrieblichen Gesundheitsmanagements.
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Notes
- 1.
Vgl. etwa Bellmann u. a. 2007, Tullius/Kädtler 2011, Mercer und Bertelsmannstiftung 2012
Literatur
Bellmann, L.;Kistler, E.;Wahse. J,. 2007: Demographischer Wandel. Betriebe müssen sich auf alternde Belegschaften einstellen, in: lAß Kurzbericht Nr. 21, NÜIDberg.
Moreer und Bertelsmann Stiftung 2012: Den demografischen Wandel in den Unternehmen managen.
Tullius, K.; Kädtlc:r, J. 2011: Altc:r(n)sgerechtc Arbeits- und Be1ricbspolitik? Problent1agcn und Ansätze in drei Kcmbranchcn der deutschen Wirtschsft. Mitteilungen aus dem SOF!, Jnli 2011, Ausgabe 12, 5. Jahrgang.
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Gerst, D. (2013). Erfolgreiches Demografiemanagement – Lehren aus dem Projekt stradewari. In: Hentrich, J., Latniak, E. (eds) Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02569-4_17
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