Zusammenfassung
Der vorliegende Beitrag beinhaltet die Umsetzung des Sustainable Marketing am Beispiel der Otto Group. Dazu werden zunächst die zentralen Herausforderungen des Nachhaltigkeitsmanagement innerhalb und außerhalb der Otto Group erarbeitet. Eine zentrale Herausforderung besteht darin, das Konzept des Sustainable Marketing innerhalb einer dezentralen Organisationsstruktur umzusetzen. Darüber hinaus stellt die Umsetzung außerhalb der Otto Group, und zwar in einer globalisierten textilen Wertschöpfungskette, eine weitere zentrale Herausforderung dar. Die operative Überwindung dieser Herausforderungen und damit die Umsetzung des Konzepts innerhalb und außerhalb des Konzerns wird anhand der innen gerichteten Mission „Kraft der Verantwortung“ und der nach außen gerichteten Initiativen „Cotton made in Africa“ sowie „Carbon Performance Improvement“ dargestellt. Daran anschließend werden mögliche Maßnahmen zur Messung und Bewertung von Nachhaltigkeit erläutert. Der Beitrag endet mit der Zusammenfassung der Ergebnisse sowie einem Ausblick zukünftiger Aktivitäten des Nachhaltigkeitsmanagements der Otto Group.
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Notes
- 1.
Es muss betont werden, dass nicht alle eingereichten Projekte das Thema Nachhaltigkeit zum Inhalt haben. Gefördert werden auch Projekte zu den Werten Wirtschaftlichkeit, Innovation und Vielfalt.
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Brock, C., Streubig, A. (2014). Nachhaltigkeitsmanagement am Beispiel der Otto Group – Herausforderungen, Strategie und Umsetzung. In: Meffert, H., Kenning, P., Kirchgeorg, M. (eds) Sustainable Marketing Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02437-6_17
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