Zusammenfassung
Zunächst werden die Herausforderungen, denen sich Unternehmen der B2C-Branche und teilweise der B2B-Branche hinsichtlich veränderter Rahmenbedingungen im Bereich des Konsumentenverhaltens, des Produktportfolios und der Wertschöpfungstiefe sowie der Internationalisierung stellen müssen, und die Effekte dieser auf ein Unternehmenssteuerungskonzept dargestellt.
Im Anschluss werden die wesentlichen Bestandteile eines Best Practice Management Reportings anhand des Horváth & Partners Management-Reporting-Hauses theoretisch beschrieben.
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Kroll, K., Kittelberger, D. (2014). Management Reporting – Konsequente Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie und Branchenspezifika. In: Keuper, F., Sauter, R. (eds) Unternehmenssteuerung in der produzierenden Industrie. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02142-9_9
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