Zusammenfassung
In den Kap. 7 bis 9 wurde aufgezeigt, wie aufbauend auf einem dreidimensionalen Wertschöpfungsraum als Beschreibungsmodell der Wertschöpfungspotenziale eines Bauunternehmens nach Wertschöpfungsbreite, Wertschöpfungstiefe und Wertschöpfungsstufen ein zunächst allgemeingültiges Wertschöpfungssystem zu einem unternehmensindividuellen System entwickelt werden kann. Die gewonnenen Erkenntnisse sind einerseits geeignet, das Grundverständnis für die Funktionsweisen des zweipoligen Baumarktes zu vertiefen. Andererseits dient der unternehmensindividuelle Wertschöpfungsraum einem Bauunternehmen als dokumentiertes Ergebnis der Unternehmens- und Umfeldanalyse. Diese bildet gleichzeitig die Grundlage für die auf die Analysephase aufsetzende Phase der Entwicklung von Strategien und Handlungsoptionen (vgl. Kap. 8 Strategisches Management).
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Notes
- 1.
Vgl. Steinmann und Schreyögg (2000), S. 155.
- 2.
- 3.
Vgl. Ansoff (1965).
- 4.
- 5.
Vgl. Porter (1999).
- 6.
Vgl. Porter (1999), S. 71 und Gomez und Probst (1995), S. 146 f., zitiert nach: Hopfenbeck S. 605 f.
- 7.
Boener und Blömeke (2003), S. 277–283.
- 8.
Vgl. Pfeiffer und Weiß (1994).
- 9.
Vgl. Porter (1999), S. 75.
Literatur
Alfen, Hans Wilhelm (2001–2012): Strategisches Management und Organisationsentwicklung in Bauunternehmen, Vorlesungsskript, Weimar: Bauhaus Universität
Ansoff, H. Igor (1965): Corporate strategy: An analytic approach to business policy for growth and expansion. New York: McGraw-Hill Inc.
Boenert, Lothar; Blömeke, Michael (2003): Logistikkonzepte im Schlüsselfertigbau zur Erhöhung der Kostenführerschaft. In: Bauingenieur (2003) Jg. 78, Nr. 6, S. 277–283
Gomez, Peter; Probst, Gilbert J. B. (1995): Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens: Vernetzt denken – Unternehmerisch handeln – Persönlich überzeugen. Bern, Stuttgart, Wien: Haupt Verlag
Hannewald, Jens; Oepen, Ralf-Peter (2010): Bauprojekte erfolgreich steuern und managen, hrsg. von BRZ Deutschland GmbH. Wiesbaden: Vieweg + Teubner Verlag
Hopfenbeck, Waldemar (2002): Allgemeine Betriebswirtschafts- und Managementlehre – Das Unternehmen im Spannungsfeld zwischen ökonomischen, sozialen und ökologischen Interessen. 14. Aufl., München: Verlag Moderne Industrie
Oepen, Ralf-Peter (2012): Das Spannungsfeld von Produkt und Dienstleistung im Lebenszyklus Bau. In: Purrer, Walter; Tautschnig, Arnold (Hrsg.) (2012): Planen und Bauen für den Lebenszyklus: Fiktion oder Realität? Tagungsband ICC 2012. Innsbruck: Universität Innsbruck, S. 13–27
Pfeiffer, Werner; Weiß, Enno (1994): Lean Management. Grundlagen der Führung und Organisation industrieller Unternehmen. 2. Aufl., Berlin: Erich Schmidt Verlag
Porter, Michael E. (1999): Wettbewerbsstrategie. Methode zur Analyse von Branchen und Konkurrenten. 10. Aufl., Frankfurt am Main: Campus Verlag
Steinmann, Horst; Schreyögg, Georg (2000): Management. Grundlagen der Unternehmensführung. 5. Aufl., Wiesbaden: Gabler Verlag
Digital
Zechbau GmbH http://www.zechbau.de/leistungen/zechbau-partnering/Abruf am 10.04.2013
Author information
Authors and Affiliations
Consortia
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
BWI-Bau. (2013). Strategien und Handlungsoptionen bauausführender Unternehmen. In: Ökonomie des Baumarktes. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01942-6_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01942-6_10
Published:
Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-01941-9
Online ISBN: 978-3-658-01942-6
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)