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Auf der Suche nach der richtigen Corporate Governance für ein Forschungszentrum: Das Beispiel Deutsches Krebsforschungszentrum (DKFZ)

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Strategie, Steuerung und Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen

Part of the book series: ZfB-Special Issue ((ZFB,volume 1/2013))

  • 1502 Accesses

Zusammenfassung

Die deutschen Universitäten und Forschungszentren haben in den letzten Jahren einen großen Veränderungsprozess durchlaufen. Stichworte hierfür sind: New Public Management, Exzellenzinitiative, Aufbrechen der Versäulung des Wissenschaftssystems und die Reform der Helmholtz-Gemeinschaft. Damit stellt sich auch die Frage, ob bisherige Governance- Modelle überdacht und angepasst werden müssen. Am Beispiel des Deutschen Krebsforschungszentrums (DKFZ), eines Mitglieds der Helmholtz-Gemeinschaft, wird dargestellt, wie die Verflechtung zwischen Helmholtz-Gemeinschaft und dem DKFZ aussieht, welches Beziehungsgeflecht berücksichtigt werden muss, wenn die Corporate Governance verändert werden soll, und welche Performance-Indikatoren notwendig sind, um das DKFZ zu führen und zu steuern.

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  1. Deutsches Krebsforschungszentrum, Neuenheimer Feld 280, 69120, Heidelberg, Deutschland

    Prof. Dr. J. Puchta

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  1. Prof. Dr. J. Puchta
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Péter Horváth Hans-Ulrich Küpper Mischa Seiter

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Puchta, J. (2013). Auf der Suche nach der richtigen Corporate Governance für ein Forschungszentrum: Das Beispiel Deutsches Krebsforschungszentrum (DKFZ). In: Horváth, P., Küpper, HU., Seiter, M. (eds) Strategie, Steuerung und Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen. ZfB-Special Issue, vol 1/2013. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01677-7_7

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