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Age Diversity Management

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Handbuch Strategisches Personalmanagement

Zusammenfassung

Der demographische Wandel führt mittelfristig dazu, dass sich die Altersstrukturen in Unternehmen verändern: Durch die gleichzeitige Rekrutierung von jungen Berufseinsteigern und älteren, erfahrenen Arbeitskräften steigt die altersbezogene Heterogenität der Beschäftigten. Der vorliegende Beitrag zeigt auf, wie durch ein ganzheitliches Age Diversity Management die Vorteile einer solchen altersgemischten Belegschaft genutzt und die damit verbundenen Risikenminimiert werden können. ImZentrumstehen dabei Maßnahmen im Bereich des Personalmanagements. Für jedes Handlungsfeld des Personalmanagements, von der Einstellung, über den Einsatz, die Entwicklung und die Entlohnung bis zur Führung von Personal werden beispielhaft Ansatzpunkte für einen erfolgreichen Umgang mit altersheterogenen Belegschaften beschrieben. Anhand des Schalenmodells des Age Diversity Managements wird verdeutlicht, dass der Erfolg solcher Maßnahmen jedoch voraussetzt, dass diese in der Unternehmensstrategie verankert und in die Kultur des jeweiligen Unternehmens eingebettet sind. Nur dann ist sichergestellt, dass die einzelnen Aktivitäten ein sinnvolles Ganzes bilden und effektiv zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.

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  1. FG Marketing & Personalmanagement, TU Darmstadt, Hochschulstr. 1, 64289, Darmstadt, Deutschland

    Gisela Bieling Dr.

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  1. Technische Universität Darmstadt, Hochschulstr. 1, Darmstadt, 64289, Germany

    Ruth Stock-Homburg

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Bieling, G. (2013). Age Diversity Management. In: Stock-Homburg, R. (eds) Handbuch Strategisches Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00431-6_27

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