Zusammenfassung
Um plötzlichen Veränderungen in der Unternehmensumwelt souverän zu begegnen, ist aus Sicht des Personalmanagements vor allem die Nachfolgeplanung und Führungskräfteentwicklung von entscheidender Bedeutung. Nur wer die Kompetenzen und Fähigkeiten der Führungskräfte weiterentwickelt, kann sicher stellen, dass beispielsweise bei einem Ausbau der Geschäftsaktivitäten im Ausland Führungskräfte und Mitarbeiter zur Verfügung stehen, die den Herausforderungen der jeweiligen Märkte gewachsen sind. Vor dem Hintergrund allgemeiner Voraussetzungen für eine strategische Führungskräfteentwicklung wird eine Implementierungsmöglichkeit einer Strategie zur Entwicklung von Führungskräften am Beispiel der Daimler AG aufgezeigt.
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Literatur
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Titzrath, A. (2013). Strategische Führungskräfteentwicklung. In: Stock-Homburg, R. (eds) Handbuch Strategisches Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00431-6_15
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