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Strategische Kommunikation in medialisierten Governance-Konstellationen

Eine exemplarische Annäherung anhand der Forschungspolitik

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Strategische Kommunikation

Zusammenfassung

Dieser Beitrag verfolgt das Ziel, strategische Kommunikation als Handlungsressource von Organisationen zu betrachten, die in jeweils spezifischen medialisierten Governance- Konstellationen interagieren. Dazu wird zunächst die Governance-Perspektive als Theorieperspektive eingeführt. In Bezugnahme auf Schimanks Akteur-Struktur Ansatz wird das Governance-Konzept konkretisiert und gleichzeitig eine Perspektive angeboten, die zwischen einer System- und einer Handlungstheorie vermittelt. Von medialisierten Governance-Konstellationen auszugehen führt dazu, dass auf Massenkommunikation gerichtete strategische Kommunikation in den Blick gerät: Die Institutionalisierung strategischer Kommunikation in Organisationen kann auf dieser Theoriegrundlage als strukturelle Anpassung an Anforderungen des journalistischen Systems und als Handlungsressource von (kollektiven) Akteuren in medialisierten Konstellationen betrachtet werden. Der Ansatz verbindet die gesellschaftliche Makroebene (Zusammenspiel unterschiedlicher Sozialsysteme), die Mesoebene (kollektive Akteure) und die Mikroebene (individuelle Akteure). Das Governance-Konzept betont das komplexe wechselseitige Zusammenspiel verschiedener Interessenvertreter und überwindet damit eindimensionale Einflussmodelle.

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  1. Andreas M. Scheu
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  2. Annika Summ
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  3. Anna-Maria Volpers
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  4. Bernd Blöbaum
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  1. Westfälische Wilhelms-Universität, Münster, Deutschland

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Scheu, A., Summ, A., Volpers, AM., Blöbaum, B. (2013). Strategische Kommunikation in medialisierten Governance-Konstellationen. In: Röttger, U., Gehrau, V., Preusse, J. (eds) Strategische Kommunikation. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00409-5_13

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