Zusammenfassung
Obwohl die richtige Besetzung von Führungspositionen zu den wichtigsten Investitionsentscheidungen eines jeden Unternehmens gehört, werden an dieser neuralgischen Stelle häufig suboptimale Methoden eingesetzt. Die eklatanteste Folge dieses Missstandes markiert das Phänomen des Derailments: neu eingesetzte Führungskräfte scheitern nach wenigen Monaten ihn ihrer Funktion und müssen das Unternehmen wieder verlassen oder werden zumindest degradiert. Dabei stellt Derailment nur die Spitze des Eisbergs personeller Fehlentscheidungen dar. Ziel des vorliegenden Kapitels ist es, Personalverantwortliche in die Prinzipien einer diagnostisch professionellen Personalauswahl von Führungskräften einzuführen. Hierzu werden sukzessive alle Bausteine eines aussagekräftigen Vorgehens von der Analyse der Anforderungen bis zum Assessment Center vorgestellt und durchgängig anhand eines realen Praxisbeispiels – Der Besetzung einer Geschäftsführungsposition – erläutert.
Es wird auf die Verwendung von Begriffen wie Management-Audit, Management-Appraisal u. ä. verzichtet. Aus personaldiagnostischer Sicht handelt es sich hierbei nicht um eigenständige Methoden, sondern um Label, die in der Praxis eher aus Gründen des Marketings verwendet werden.
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Notes
- 1.
hierzu auch DIN 33430 „Anforderungen an Verfahren und deren Einsatz bei berufsbezogenen Eignungsbeurteilungen“ (Kanning 2004.)
- 2.
gemessen an der Varianzaufklärung.
- 3.
Varianzaufklärung von 4 % vs. 31 %.
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Kanning, U.P. (2015). Professionelle Strategien zur Auswahl von Führungskräften. In: van Dick, R., Felfe, J. (eds) Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. Springer NachschlageWissen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55213-7_21-1
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Professionelle Strategien zur Auswahl von Führungskräften- Published:
- 01 June 2023
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-55213-7_21-2
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Original
Professionelle Strategien zur Auswahl von Führungskräften- Published:
- 05 October 2015
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-55213-7_21-1