Finanzvorstände und Nachhaltigkeitsstrategie: Eine Umfrage unter den DAX-30-Konzernen

Zusammenfassung

Finanzchefs blenden Nachhaltigkeit als Megatrend aus, wie 2013 Studien und internationale Akteure bemängelten. Planung, Steuerung und Kontrolle von Nachhaltigkeitsstrategien und -maßnahmen sehen Finanzvorstände (CFOs) tatsächlich oft nicht als ihre Aufgaben an. Das ergab eine exklusive Umfrage der Autorin für das Handelsblatt Business Briefing Nachhaltige Investments (HB-Briefing NI) unter den CFOs der 30 im Dax notierten Unternehmen, um den Status Quo und die Potenziale zu beleuchten (Bergius 2012). Zwölf Fragen anhand zweier Leitfragen stellte das Magazin: Welche Relevanz hat eine nachhaltige Unternehmensstrategie für den CFO? Und umgekehrt: Welches ist die Rolle von CFOs für eine nachhaltige Firmenstrategie?

Immerhin zehn Finanzchefs antworteten. Dieses Drittel führender Finanzvorstände erläuterte teils ausführlich die Relevanz dieses Handlungsfelds für ihre strategische und tägliche Arbeit. Sie machten deutlich, dass CFOs und ihre Verantwortungsbereiche über ein großes Instrumentarium verfügen, um effektiv zu einer nachhaltigen Unternehmensführung beizutragen – sofern sie sich der Notwendigkeit ihrer Rolle und des Umfangs ihrer Möglichkeiten bewusst sind. Für die Zukunft erwarten sie einen stärkeren Fokus auf die Investitionspolitik, eine höhere Transparenz zu ESG-Aspekten in Geschäftsberichten sowie eine leichtere Finanzierung durch Banken und über den Kapitalmarkt infolge hoher Nachhaltigkeitsleistungen. Diesen Zukunftsthemen sollten sich alle Finanzvorstände widmen. Zumal immer häufiger Finanzvorstände einer neuen, strategischer denkenden Generation den Vorstandsvorsitz übernehmen.